完善项目部“三重一大”等相关制度办法6项，讲授成本管理专题党课6次，组织党员讲授“降本增效大讲堂”3次；施行现场降本增效方案15个，落地“大成本管理金点子”3条，直接降本增效近千万元……这是中铁十四局大盾构公司党委在济南黄岗路项目党支部试点推行“党建+成本管理”工作一年来，取得的探索成果和初步成效。
签订成本管控责任书（赵荣发 摄）
据了解，2024年3月，该公司党委立足实际，融入中心，把济南黄岗路项目党支部作为“党建+成本管理”工作试点，通过推进党建工作与成本管理工作的深度融合，全面贯彻落实项目精细化管理，提高项目成本管理水平。
试点工作启动后，该项目党支部借鉴“党建+安全”工作开展的成功经验，从党支部、领导班子成员、党员3个层面进行梳理，形成初步的工作清单。在实施过程中，项目党支部按照清单要求，逐步完善项目部“三重一大”决策机制，开展“党员身边无浪费降本增效我先行”等主题党日以及“大成本管理金点子”征集等活动，每周由党员带领各部门员工深入施工现场进行成本巡查，把党支部的凝聚力、战斗力发挥到“效益提升、价值创造”上来，同时领导班子成员发挥示范表率作用，通过讲授成本管理专题党课、与分管部门和关键岗位人员进行谈心谈话等，压实项目各级成本管理责任。
“我们还开展‘降本增效大讲堂’，组织党员结合业务工作讲授成本管理内容，带头贯彻成本意识，并组建党员突击队、青年突击队，开展QC小组等，针对施工现场、成本管理、智能建造、技术创新等存在的问题，围绕促进质量、降低能耗、实现精细化管理等进行攻关，切实发挥先锋模范作用。”该项目党支部书记薛正生介绍。
现场成本巡查（赵荣发摄）
经过一年的实践，该项目党支部已逐步完善和形成包含成本巡查、成本管控考核等19项内容的“党建+成本管理”重点工作清单，做到了任务一看就清，目标一看就明，形成了一份深度融入现场成本管控且系统全面、便于操作的工作指南。目前，项目在精细化废料回收、推进泥浆处理由分包转自行处理等方面取得重要成效，实现降本增效近千万元。
大盾构公司党委负责人介绍，公司党委已结合试点项目经验，制定并下发《关于推广“党建+成本管理”及重点工作清单的通知》，在全公司推广“党建+成本管理”。公司还将通过实践，形成“总结—提升再总结—再提升”的工作思路，总结“党建+成本管理”的好经验、好做法进行推广，提升全公司成本管理水平，实现“工程优质、干部优秀、效益优良”目标，着力推进项目精细化管理在基层走深走实。
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