“安全管理工作极端重要，各位项目经理和总部部门负责人要加强认识，以时时放心不下的责任感抓实抓细各项管理工作，从‘零’开始，向‘零’奋斗。”在日前召开的中铁二十三局轨道公司“一把手”监督约谈会上，该公司党委书记、执行董事表示。
安全管理工作是企业最直接的经济效益，也是最核心的竞争力。在该公司的监督约谈会上，各类典型案例让企业管理人员进一步强化安全管理风险防范意识。以案为鉴，就必须拧紧安全生产“总开关”。
各基层项目“一把手”要切实扛起安全生产第一责任人职责，压实“横向到边、纵向到底”的责任体系，将安全生产管理压力传导至作业班组、施工人员基层末梢；要以“零容忍”态度开展安全生产专项整治，聚焦高危作业、设备老化等薄弱环节，建立隐患台账并限期销号；加强应急演练频次，严格落实值班值守制度，推动全年安全工作实现“双零”目标……这是该公司党委书记围绕中国铁建2025年安全管理重点工作部署罗列的重点安全管理要求，进一步督促所属各单位将安全管理各项措施落实落地，也透露出该公司持续推动精细化管理的决心，按下达标验收“加速键”。
会议现场（李国和 摄）
“中国铁建巡视回头看反馈会议明确提出，问题整改不局限于本轮巡视回头看发现问题，要将问题以‘清单式’明确梳理反馈，清单反馈后，要对标问题真查真改，制定措施、压实责任、限定时限，举一反三，并建立长效机制，通过问题整改，切实提高项目管理水平。”对此，该公司始终坚持问题导向，将问题整改作为巡视工作的“落脚点”和提升企业管理水平的“必答题”，严格落实各级党组织负责人整改第一责任人责任，成立整改领导小组，层层传导整改压力，将整改工作做实做细做深，实现闭环管理，压实问题整改“责任链”。
下一步，该公司将以此次监督约谈为新的起点，持续深化本质安全、精细化管理、大监督等各项工作，不断提升工作效能，为推动企业高质量发展提供坚实保障。
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