“‘14666’不仅是股份公司‘1+2+N’体系的延伸，更是为咱们公司量身定制的‘监督导航’。”在中铁十四局隧道公司《大监督工作机制实施细则》宣贯会上，该公司纪委书记说道。
为进一步加强和改进监督工作，确保监督职责落实到位，中铁十四局隧道公司贯彻落实股份公司“1+2+N”大监督制度体系要求，结合公司实际，第一时间研究制定“14666”《大监督工作机制实施细则》，深入推进“大监督”工作机制，通过“三个穿透”举措，确保监督工作覆盖全面、深入细致、落地见效。
穿透同级：刀刃向内的政治体检
“这份监督清单，既是对大家的警醒，更是对企业的守护。”每年初，隧道公司领导班子成员都会收到一份特殊“体检报告”——政治监督清单。政治监督清单明确了政治监督重点任务，将三金压控、本质安全等企业管理重点问题量化成监督指标，如同“CT扫描”般透视管理“病灶”，既能精准体现上级党委、纪委重点关注的问题，又能精准体现本单位的重点难点堵点问题，确保政治监督工作有的放矢。
隧道公司高度重视同级监督工作，通过多种手段确保“一把手”和领导班子成员切实履职尽责。除定制政治监督清单外，公司纪委还积极运用履责提示单，每季度分解上级监督重点为“共性菜单”，针对班子成员分管领域定制“个性套餐”，全年发出共性提示19条，个性提示186条，其中既有“‘三重一大’决策留痕不完整”这类通病提示，也有“盾构刀具损耗率异常”等专业预警。结合监督工作实际，公司纪委积极开展与“一把手”、班子成员、业务部门负责人点对点谈话20余次，督促监督责任落实。
除做实做细公司层级同级监督外，公司纪委还印发《项目纪检组长加强对同级“一把手”和班子成员监督的实施细则》，针对项目重点任务，下发监督重点事项清单，并将监督情况纳入季度考核，压实基层监督责任。
穿透业务：数智赋能的监督革命
“过去监督业务，就像打地鼠，哪里有苗头抓哪里，现在则是网格化治理，将隐患全面扼杀在萌芽状态。”据悉，该公司纪委积极探索大监督数智化，在OA办公平台搭建大监督检查数据模块，加强信息交流与运用，各部门通过OA系统提交检查计划申请，由大监督委员会统筹协调，整合监督资源，开展联合监督，形成监督合力。在大监督工作机制调度下，日前，公司纪委联合审计监督、巡察监督、业务监督等监督主体，对北京地铁13号线项目关键环节进行全方位监督，解决了多个跨部门的复杂问题，提高了监督效率。
大监督工作年度部署专题会（刘春雨 摄）
党委书记审议监督计划，听取相关部门情况汇报，对大监督工作进行统筹部署安排，分管领导提出意见建议，各部门共同研究解决监督工作中遇到的问题……这是该公司每季度大监督联席会的常规议程。大监督联席会旨在协调各部门之间的监督工作，以精细化管理、中小企业欠款等重难点为突破点，以点带面，系统推进业务监督的再监督。
穿透基层：激活末梢的治理密码
“一开始开展监督工作时，总感觉手忙脚乱，现在有了大监督工作提示单，对照内容就能精准监督。”在该公司新任项目纪检组长林晖的办公桌上，放着被他称为“监督宝典”的“一册一单”——《大监督工作指导手册》和大监督提示单，公司纪委利用“一册一单”，有效打通基层监督的毛细血管。其中，项目纪检组积极学习《大监督工作指导手册》中列明的工程项目纪检监督重点，更加规范地开展监督工作。大监督提示单由公司定期下发至各纪检组，确保基层纪检组明确上级最新部署要求和当前阶段重点监督任务，确保监督工作落实到位。
“监督不是枷锁，而是企业肌体的免疫系统。”山东片区监督专员老李对监督工作有着自己独到的见解。该公司纪委推出大监督区域专员制度，每个区域设立一名大监督专员，负责协调区域内各项目的监督工作，确保监督工作有序推进。
大监督工作机制向基层穿透调研座谈会（谢可欣 摄）
此外，为进一步将大监督工作贯通穿透至基层项目，该公司纪委书记带队到公司北京片区、华南片区开展实地调研检查，形成《关于穿透式大监督工作机制的调研与思考》调研报告，不断优化工作开展质效。
通过“三个穿透”举措，隧道公司的大监督工作取得了显著成效。监督覆盖面不断扩大，监督力度不断加强，监督效果显著提升。公司将持续深化大监督工作机制，不断创新监督方法和手段，为公司的健康发展提供坚强保障。
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