十四局一公司党委书记、执行董事梁金宝：以十九大精神引领企业健康发展

十九大报告讲述了中国过去五年的不平凡，指明了未来前行的方向，更让老百姓收获了满满的幸福感，迎来了踏踏实实的新期盼。十九大已闭幕，但耳边仿佛还能听见那掷地有声的声音、感受到那催人奋进的力量。学习贯彻党的十九大精神是当前压倒一切的政治任务，而学习贯彻的关键在于用理论指导实践。我们党员领导干部要从十九大报告中汲取推动企业发展的智慧，坚定做强做优做大企业的信心，把握难得的历史机遇，把学习贯彻十九大精神焕发出的政治热情，转化为干事创业的强大动力。

要学习报告精神，抢抓企业发展机遇。报告提出的“新时代”、“新思想”、“新论断”、“新目标”“新判断”、“新举措”、“新要求”对我们谋划企业发展具有重要现实意义。十四局一公司经过十二年的发展，去年完成产值四十多亿元，今年也将达三十五亿元以上，企业的施工能力达到了一个新的水平。近两年来，通过开展“作风建设”、“学习型企业建设”、“制度建设”、“流程再造”、“项目管理年”等活动，公司作风建设大有好转，项目管理能力和创效能力得到提升，路面品牌得到初步认可。在这种新形势下，我们必须调整思路，主动适应发展要求：发展理念要从“规模扩张”向“提质升级”转变，项目管理要从“粗放管理”向“精细管理”转变，工作作风要从“被动工作”向“主动作为”转变，品牌形像要从“合格良好”向“优质一流”转变，切实用十九大精神统一员工思想，认清形势，把握机遇，牢记使命，勤勉工作，以优异的工作业绩推动公司迈入“新阶段”。

要学习报告精神，指引企业发展方向。报告对国企改革发展提出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求。股份公司孟凤朝书记强调，“国企的改革发展，不以规模扩张为目的，而是要与‘两个一百年’奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦历史进程相契合，要与中国以及全球市场相结合，做承担新历史使命的先锋队，做解决不平衡不充分发展的突击队。”集团公司张挺军书记提出，“坚持‘专家建造+全产业链’的发展战略，以‘结构调整、转型发展’为主线，在产业布局上不断优化，在工程质量上精益求精，在深化改革上敢闯敢试，在创新创造上持续用力，向‘强优集团’‘幸福企业’目标迈进”。按照这一要求，一公司要做“强优企业”，实现“强企富工”的目标，就要着力提升发展的质量与效益，打造公司路面品牌，实行“1+4”（路面带动公路、铁路、维管、市政）品牌带动战略，延伸路面产业链，积极从路面摊铺向高速公路改扩建、路面小修、维管、保养、大修全产业链发展，努力把公司打造成股份公司系统内“最有影响力、以路面施工为主、全面发展的综合性工程公司”。

学习报告精神，解决企业发展问题。报告提出，当前社会的主要矛盾是“人民群众对美好生活向往的需要同发展不平衡、不充分的矛盾”。当前一公司发展也存在“不平衡、不充分”的问题，执行力不足、项目发展不平衡、管理基础薄弱、创效能力不够等制约着公司的发展步伐。我们要学习领悟报告中明确的国企改革的方向、原则、使命、目标、途径及要求，提升发展的系统性、全面性、可持续性。要坚持目标导向和问题导向，紧紧抓住压两金、防风险、降杠杆、减负债、控成本、保安全、提质量、增效益等关键环节，不断提高发展的质量和效益。要强力推进“公司管控、项目管理”，理顺机制体制，强化基础管理，整合资源、强化协同、发挥整体优势，削枝强干、精兵简政、革除积弊、激发活力动力。

学习报告精神，增强责任担当使命。报告强调，“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者”。我们要时刻强化担当意识，保持实干劲头，把做强做优做大国有企业、实现国有资产保值增值的重大使命落到实处；把公司“企业优质，人才优秀”的发展目标落到实处；把项目“精品工程”、“一流品牌”和“合作共赢”的管理理念落到实处。要引领全体干部职工强化责任意识，敢于担当，主动作为，对照年度目标，认真梳理盘点，细化工作措施，确保全面实现年度目标，确保企业和谐稳定，展现出一公司人的精、气、神。

事有千件，重在实干。现在，历史的接力棒传到了我们这一代人的手中，面对更加辉煌的明天，我们国企员工更需要保持戒骄戒躁的心，一步一个脚印踏实前行，以只争朝夕、时不我待的决心，在实现中华民族伟大复兴的征途中砥砺前行，创造出无愧于时代、无愧于历史的美好未来。