强化人才储备，提升企业管理

竞聘者演讲

为进一步加强人才队伍建设、提升项目管理水平，中铁建设集团北京公司于10月26日和10月30日分批进行了首次后备项目经理竞选大会，共计25名机关和项目经理部不同专业类别管理人员参加竞选，公司领导、部门负责人、项目经理代表参会并担任评委。

竞聘大会开始，公司副总经理宋璟毅发言，他提出，项目经理作为领头羊，在公司发展过程中起到了至关重要的作用，但随着公司规模的快速发展，项目经理的能力素质开始变得参差不齐。通过竞聘机制，一方面给现任者传递压力，将压力转变为正能量；同时也为踏实肯干、德才兼备的青年人才搭建广阔的发展平台，激发团队活力。

竞聘会由竞聘演讲、现场答辩及现场打分三个环节组成，25名竞选者围绕个人基本情况、工作经历及业绩、竞聘优势、项目经理岗位工作思路等方面进行阐述。“结合自身经历，我首先谈谈对法人管项目的个人理解。”“我以自己所在项目为例，和大家交流探讨如何加强项目精细化管理。”一群年轻的八零后轮番上阵，娓娓道来自己对履约、质量、安全、成本、团队建设及外部协调等方面的理解。评委根据不同竞聘者的特点和专长，进行了现场提问。

竞聘结束以后，王永华总经理做总结发言，他对来自不同岗位、不同专业竞聘人员的精彩表现表示了肯定。同时，他提出三点希望和要求，首先，分公司会进一步完善人才选拔机制，定期举办这样的竞聘大会，为“不断储备，时刻准备”、有向上想法和激情勇气的员工提供广阔的平台，让他们有更多展现自我的机会。其次，在选定后备人才以后，要跟进相应的培训机制，集中训练，加强培训，为优秀员工提供更多学习和成长的机会。最后，他希望选定进入人才库的员工，也要自我充电，继续深造，读取北大、清华等一流名校的MBA、继续教育等，强化人脉意识，掌握更多校友资源。

此次竞聘会的顺利举办，将进一步为公司人才强企战略夯实基础，为全面助推公司早日实现“建设第一，铁建领先、行业知名”的发展目标保驾护航。