十九局三公司总经理助理全厚发：用十九大精神引领公司品牌产品迈向更高发展平台

5月21日至25日，我有幸参加了十九局集团公司举办的第二期党的十九大精神轮训班，通过对十九大精神的再学习、再贯彻、再落实，同时结合公司发展实际及个人工作实际，我感受颇多。

集团公司此次采取轮训方式对处级干部进行集中培训，规模之大、人数之多、师资力量之雄厚，使我对党的十九大、十九届二中全会、十九届三中全会精神有了更深一层的理解，坚定了我对新党章、新宪法的认识，开阔了我在宏观经济、区域经济、社会发展、企业改革、公司治理、领导决策等层面的视野。

在学习过程中，我欣喜于几年来党和国家事业取得的全方位、开创性、划时代的辉煌成就，感慨于十九大提出的一系列重要思想、重要观点、重大论断、重大举措，坚信了习近平新时代中国特色社会主义思想就是指引中华民族伟大复兴的思想火炬。按照集团公司领导指示，结合企业发展实际，培训中我一直在思考：我们企业的优势是什么？我们要建设一个什么样的企业？我们下一步的工作如何开展？

作为三公司负责区域工作、经营工作及项目管理工作的我，一直认为公司在高速公路建设领域具备资质优势、设备优势、人才优势和管理优势，再说得更加具体的，还有资源优势和文化优势。从1994年三公司承揽到第一条高速公路工程至今，三公司已经顺利取得公路工程“一特一甲”资质，并于去年年底又成功实现了对公路路面项管部的重组和优化，这对三公司致力于公路施工领域的长足发展奠定了坚实的基础。下步，三公司将继续抓实公路工程施工品牌建设，在人才培养使用、设备管理、物质管理、精细化管理、创新创效、文化建设等方面加强工作，以更大可能地发挥特长和优势，促进企业发展战略规划目标的成功兑现。这也正是我们领导干部深入学习贯彻党的十九大精神，要在学懂、弄通、做实上下功夫，同时联系实际、学以致用的真实体现。

围绕股份公司2018年“四会”上，董事长孟凤朝提出的“确保完成稳增长任务，扎实推进高质量发展”的工作主题，以及集团公司在2018年“三会”上确定的“质量管理落实年”工作目标。个人认为抓好公路品牌建设、发挥公路品牌特长和优势的具体办法应从以下几个方面入手。

公司领导高度重视

三公司从1994年至今致力于在高速公路发展市场的长远发展，实现了从无到有、从弱到强的跨越式发展变化，成为股份公司首批通过“一特一甲”资质认定的三级公司，20多年来，三公司共实现公路承揽200多项总投资达400多亿元工程，所建设的高速公路工程先后获得鲁班奖、李春奖、国优奖等几十项，为我国高速公路建设做出了卓越贡献。这是三公司的绝对优势，因此主要领导必须提高认识，高瞻远瞩，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，统筹推进公司高质量发展，干成一些以往想干成却有待干成的事情，解决一些以往想解决却亟待解决的难题，既要努力拓展市场，又要抓实在建项目管理和创新创效工作，切实把公路品牌做强做大做优。

打好市场开发战役

生产经营工作是公司发展的第一要务。三公司执行董事、总经理宋新海在2018年“三会”上明确提出，虽然2018年公司有息负债压力及在建压力巨大，公司在手任务多、体量大，但为了公司长远发展，公司仍将坚持拓展市场、延伸领域，并始终坚持区域经营、滚动发展的理念，不断夯实三公司“三北一南+中原”的市场布局。为打好市场开发战役，他提出抓好属地经营，坚持经营城市理念，不断融入地方建设；抓好辅助经营工作，做好区域经营对接工作；抓好核心客户维护，争取在新领域取得突破；抓好施工现场管理，致力于滚动发展。

强化人才队伍培养

党的十九大报告指出：人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。多年来，三公司在公路品牌施工中取得的丰硕成果和管理经验弥足珍贵。所有成果和经验的取得离不开人的培养和使用。因此，加大人才培养使用力度，提升全员素质是摆在三公司眼前的重任。2018年，公司将继续完善干部选拔任用标准，树立正确的用人导向，坚持用人唯贤，给能干事、想干事的更大的平台，营造良好的用人环境。明确并落实“管理人才、技术人才、操作岗位人才、政工人才”四支队伍建设的任务目标、方法途径，实行量化考核。同时完善各类奖励机制、人才引进办法、加强职工队伍建设等工作，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性。

科技引领创新驱动

习近平总书记在党的十九大报告中指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。一个企业的品牌产品如果能够提升科技含量、站在技术领域的前沿，那么它的发展也是不可估量的。因此，加强企业创新机制建设，强化科技发展力量，培养科技人才，完善科技工作管理制度，成为科技和创新工作的目标和方向。作为企业领导者，我们都应该不忘初心，砥砺前行，志存高远，脚踏实地，用心为企业发展献计献策。既要充分认识到科技创新对企业实现效益最大化及企业实现长远发展的重要性，又要做好校企共建、科研开发、专家团队建设及先进技术、软件等的推广利用工作，不断走在科技前沿、创新前沿。

继续狠抓项目管理

2018年，对三公司来说是极具挑战和机遇的一年，公司在手任务210亿元，如此大规模的施工量在三公司发展史上尚属首次。这些在手任务，如果管理得当、控制有效，将决定着公司成功走出困境走向良性循环发展的快速通道。基于此，三公司借集团公司“提质增效年”活动开展契机，将“制度落实年”活动作为夯基固本的长效机制，旨在通过活动开展，在公司上下全面推进“岗位学制度、履职守制度、管理循制度、考核查制度”的常态化工作，着力健全完善制度执行监督机制和问责机制，增强全体员工执行制度的自觉性和主动性，促进公司各项管理工作在制度化、规范化、科学化的轨道上安全平衡健康运行。要求基层各项目立足企业实际，以提质增效为中心，以管理提升为根本，坚持精细管理，弥补管理短板，突破执行瓶颈，夯实项目管理基石。也只有管理上去了，设备、物质、人员才能实现最完美的搭配，从而提升项目管理的履约能力、盈利能力和创新能力。

突显文化建设作用

党的十九大报告提出了新时代文化建设的基本方略。概括为四句话：明确了文化建设在中国特色社会主义建设总体布局中的定位，提出了新时代文化建设的目标，指出了新时代文化建设的着力点，提出了新时代文化建设的基本要求。我们企业也应对照这四句话开展文化建设工作。目前，公司领导班子整体文化素质高、工作劲头足、团结意识强，这为公司管理文化、制度文化、创新文化等的建设搭建了平台。就像公司党委书记宫勇提出的：不仅要狠抓制度文化落实，强化工作执行力，打造公司特有的管理文化、创新文化，还要继承和发扬铁道兵精神，同时以股份公司九种文化为引导，形成三公司一家人的“家文化”，通过让职工感受到企业的发展与进步，通过让职工得到尊重和实惠，不断提升职工的获得感、幸福感和安全感，促进和谐企业的建设。