王秀明到中铁十七局调研“两金”压控暨绩效考核工作

10月10日，中国铁建党委常委、总会计师兼总法律顾问王秀明到中铁十七局调研“两金”压控暨绩效考核专项督导工作并召开座谈会。

会上，王秀明在听取中铁十七局及其所属相关单位关于生产经营、“两金”压控及绩效考核工作情况的汇报后，对该集团在经营承揽、企业管控、经济运行、改革创新等方面取得的成果给予肯定，并希望中铁十七局全体干部员工能够坚定信心、砥砺奋进、共克时艰。围绕“两金”压控和绩效考核工作等方面存在的重难点问题，王秀明同与会人员进行了深入交流，并提出解决思路和对策。

关于“两金”压控工作，王秀明提出3点要求：一要进一步提高思想认识，以高度负责的态度把“两金”压控作为防范风险、提高发展质量的重要抓手。深刻认识到“两金”压控不仅是贯彻落实党中央决策部署和国务院国资委有关要求的政治任务，也是企业提高自身发展质量、实现“品质铁建”的迫切要求。二要加强源头把控，提高生产经营质量。严格执行“六不揽”“七严禁”，守住合理支付条件底线，优选项目，合规经营，有效防范各类经营管理风险，从根本上控制“两金”增量。三要采取有力有效措施，坚决完成“两金”压控各项目标任务。坚守目标不动摇，久久为功；压实责任积极作为，强化集团公司督导责任、工程公司管控责任、工程项目清收清欠责任、部门之间协同责任；突出重点地区、重点板块、重点业主，紧盯重难点项目、投融资项目，以点带面；创新方式方法，充分利用法律维权、资产证券化、第三方债权转移等多种方式；落实好考核奖罚，及时兑现承诺。

针对绩效考核工作，王秀明要求中铁十七局进一步深化、细化考核分配机制，在考核制度精准性、科学性上下功夫；要统一考核体系和政策标准，形成动态调整机制；要落实绩效考核的全面覆盖，做到横向到边，纵向到底，不留盲区；要做到考核结果与收入分配挂钩，适当拉开差距，合理运用考核结果；要强化考核奖罚机制的执行，严格考核奖罚兑现，不断激发各层级、广大员工创造绩效的动力与活力。

中国铁建有关部门负责人参加调研督导。