在全国工程建设质量管理小组活动成果交流会中荣获一类成果，首获国家计算机软件著作权，四公司荣获2项实用新型专利授权……今年7月，二十五局四公司科技成果捷报频传、收获颇丰，这是该公司近年来抓实抓细科技创新管理工作带来的实际收效。
完善机制，制度先行
近年来，该公司全面梳理现行管理办法，从提高公司创新发展能力、增强项目管理弹性和均衡性出发，完善了四公司《科技研究与开发工作管理办法》、《工法管理办法》、《专利工作管理办法》、《科学技术进步奖励办法》、《优秀科技论文评选办法》、《信息化管理办法》等10多项制度编制修订，通过制度保障，公司科技经费投入得以保证，科技经费投入与营业收入同步增长，科技创新活动有了充足的资金支持。
同时，以制度为指导，该公司完善管理机制，督促科技部门管理思维实现四个转变：一是将科技管理推动工作由原来的领导推动为主转变为以激励机制引导为主；二是将科技创新工作重心由单纯为了报奖转变为报奖和支撑现场并重；三是将科技创新工作由被动按照上级要求完成任务模式转变为按照科技规划主动开展工作模式；四是将科技创新工作参与人员由少量人员被动参与转变为广大技术人员积极参与人人“争创新”的氛围。四个转变，与制度相互配合呼应，改变了科技工作者积极性和对科技创新重视程度，有效激发了公司的内在科技创新活力。
注重内培，产研结合
该公司牢牢抓住“专题培训、职工夜校、技术交流会”等内培契机，夯实公司科技人员基础知识。通过每年定期召开的QC小组活动成果发布会，广泛培训，精准立项，保证QC小组课题高品质；公司科技部门充分利用检查督导空闲时段，“见缝插针”开办夜校，加强项目一线科技基础知识普及；结合重点项目、重要节点举办现场技术交流会，不断提升全体科研人员实战经验。在“全国最大幅度转体桥——南宁市亭洪路转体桥”即将转体时机，该公司集中全公司科技骨干到现场，通过现场观摩、讨论碰撞，让每一位科技人员都得到了技能提升。
同时，该公司结合申报省级企业技术中心工作对单位科研组织架构进行梳理，与5家高校签订了“产学研用”合作协议。通过产研结合不断深入挖掘课题，打造了“BIM技术应用中心、创新研发平台、试验检测平台”等为核心的校企共建产学研实习就业基地，营造科研与实践交流环境，保证理论实践不脱节。
科技兴企，提质增效
该公司坚定实施“科技兴企”战略，调整优化科技布局，突出科技创新重点，完善了科技创新保障体系，注重加强与科技管理部门的联系，为企业进行专利申请、工法申报、科技评奖等工作打下基础。近三年来，该公司获得省部级优质工程5项，市级优质工程6项；新申请国家专利18项，目前已获得国家发明专利1项、国家实用新型专利17项、国家计算机软件著作权3项，获得各级科技成果9项，获得各级优秀工法26项，获得各级优秀QC成果75项，其中国家级2项，省级以上52项，获得集团级以上优秀论文26项。这些成果大大提高了该公司在业内的知名度及话语权，对打造“品质工程”、创誉创效，实现滚动发展提供了强大的动力支撑。
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