9月6日，中国铁建党委常委、总会计师兼总法律顾问王秀明到中铁二十三局开展“两金”压控及绩效考核落实情况督导工作并召开座谈会。
王秀明对中铁二十三局领导班子积极战胜困难，扭转被动局面，实现企业稳中有进、向好发展的成绩表示肯定。他希望中铁二十三局继续保持向好发展态势，积极改善经济运行质量，努力解决历史遗留问题，轻装上阵，止住流血的口子，实现自我良性发展。同时，举全局之力，干好成绵苍巴工程，实现预定目标。
关于“两金”压控工作，王秀明强调，“两金”压控是企业久久为功的核心问题。各级领导、各部门要提高思想认识，强化经营源头控制，抓实抓牢项目管理；要强化责任目标落实，“两金”压控要分解到具体部门、项目和人员，明确具体时点；要加强基础工作，清醒认识到“两金”管理过程中存在的问题，建立预警机制，实现实时动态管理；要突出重点难点，做好“两金”问题较多单位的督导工作，领导班子成员要分工负责、亲自上手抓；要积极解决历史遗留问题，分清界限和责任，不能简单化；要加强督导约谈，有针对性地解决实际问题，确保从9月开始“两金”实现负增长，年底实现“两金”压控预算目标。
关于绩效考核工作，王秀明要求绩效考核要做到横向到边，纵向到底，把高质量发展指标和“两金”压控纳入考核；要抓住“双百行动”试点机遇，加快推进“三项制度”改革，实现“干部能上能下，收入能增能减”，有效提升管理效能；要落实好风险抵押金制度，完善对项目经理和机关员工的考核，进一步提升绩效考核制度的科学性。
中国铁建有关部门、单位负责人参加调研。
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