9月17日，中国铁建党委常委、总会计师兼总法律顾问王秀明到中铁建设集团开展“两金”压控及绩效考核落实情况督导工作并召开座谈会。
王秀明认真听取了中铁建设集团关于“两金”压控和绩效考核工作的情况汇报，对中铁建设集团近年来生产经营快速发展，内控管理勇于改革创新等成绩给予充分肯定。他希望中铁建设集团聚焦“品质铁建”建设，谋划好“十四五”规划，进一步实现高质量发展。
围绕“两金”压控工作，王秀明提出三点要求。一要统一思想，提高认识。“两金”压控既是贯彻落实上级要求的政治任务，又是实现自身高质量发展的需要，更是防控风险的重要举措，要深刻把握内外部形势，找准重点、难点，久久为功。二要把提高经营承揽质量作为“两金”源头来管控，严格执行“六不揽”“七严禁”，保证合理支付条件的底线，从源头控制“两金”增量。三要全力以赴完成“两金”压控目标任务。明确责任分工，层层传导压力，各级领导带头抓落实；突出重点区域、重点项目、重点业主，紧盯房建项目、自有房地产存货、投融资项目；狠抓过程管控，建立预警、通报机制，加强督导和约谈；加大考核、奖惩力度，把“两金”压控纳入各级考核之中；创新方式方法，积极探索法律维权、以物抵债、资产证券化、应收账款保理等形式；严格会计核算，确保信息真实、准确。
围绕绩效考核工作，王秀明要求中铁建设集团以落实中国铁建绩效考核意见为契机，进一步深化和细化考核办法，建立更加统一更加科学的指标体系；考核要做到横向到边，纵向到底，不留死角，落实到班子、机关、项目等各个层面，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”；要边实践边总结，上升为制度办法，在系统内发挥引领作用。
中国铁建有关部门、单位负责人参加调研。
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