企业管理的关键问题是人的问题。十九局国际公司作为专门从事海外工程建设的企业，员工都远离祖国，要想提升团队凝聚力，把企业不断做强，基层党组织领导作用的发挥就显得尤为重要。但基层党务人员普遍为刚毕业学员，工作经验不足，加之业务繁杂，往往一人身兼数职。如何将海外基层党务工作者的精力从忙乱的事务中解放出来，工作有重点？通过不断摸索，该公司渐渐找到了解决问题的途径。
良好的管理思路是核心
为了让基层工作化繁为简、重点明确，项目“清单制”管理应运而生。每张清单都是根据各项目实际量身设计，项目书记是第一责任人，每项工作都责任到人。该公司按期召开党群工作会，项目书记进行工作汇报，查摆不足。为激发项目书记的工作积极性，公司出台了党建工作责任制考核和项目书记年终述职制度，有奖有罚，让干得好的人有面子，干得不好的人红脸出汗，这一举措加强了机关和项目、项目和项目间的沟通和学习。
稳定的人员队伍是关键
十九局集团公司党委书记、董事长杨哲峰指出，要加大专业人才队伍建设力度。正是基于这种考虑，国际公司党委在所有在建项目都设置了专职书记，负责项目党群工作开展，并定期对其进行培训和考核。由于项目大多没有专职党群业务人员，国际公司就从实际出发，以各项目为基本单元，成立政工小组，广泛吸收各业务口有文字功底人员加入，形成比较稳定的政工团队，加强公司、项目两级传、帮、带，形成了一支有战斗力的党群人员队伍。以宣传工作为例，通过这样的培养方式，各业务口的工作亮点就都变成了一张张活生生的宣传名片。
培养从细节入手是良策
一项工作布置下去，光有远大的目标、足够的人员还不够，还需要既简单又有效的具体措施。为了让基层党务工作人员快速上手，公司党委印发《党群工作指南》，将各党群口重点工作条条列出，详细说明，如在基层项目“成立宣传骨干队伍”一条中，就对队伍成立的目的、时间、范围、条件和要求做出了规定，成为指引基层党务人员快速入门的“武林秘籍”。为进一步提升基层党务人员工作水平，国际公司本级编辑《党建园地》电子期刊，并适时安排基层轮值，让全公司党群人员在学中干，在干中学，党群工作越做越实。
以施工一线为发力点，化繁为简、换位思考，推进务实之风，国际公司海外党群工作逐渐摸索出了自己的特色，成为了凝聚合力、助力企业生产经营中心工作的助推器，党群工作人员也在工作中体验到了自身价值。只有每一项工作都不走过场，整个企业才会更加朝气蓬勃。
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