二十三局大型现场会聚焦项目管理

“对标先进找差距，盘点项目管理中的“功”与“过”，总结“得”与“失”，全面提升项目管理水平”，2020年11月8日-9日，二十三局在其所属四公司栾川高速公路项目举行2020年项目管理现场会，这是该局近年来举行的最大的一次项目管理现场会，也是该局深入贯彻落实中国铁建“1234+”工程项目管理思路，聚焦项目管理而召开的一次非常重要的会议。来自该局总部、子公司、区域指、指挥部相关负责人共180余人，齐聚栾川，相互交流探讨，就项目管理工作分享经验、梳理思路。

在观摩现场，冬日的伏牛山谷，寒风料峭，凉意袭人，但观摩人员的学习热情让施工现场的气氛不断升温。他们先后到四公司栾川项目牛栾村隧道出口、三集中场站、瓦沟口特大桥、标准化流水线碎石场、老灌河大桥等工地进行观摩，参观学习了牛栾村隧道的微创微改技术，拌合站、试验室和预制构件厂集中场站集中管理亮点，瓦沟口特大桥桥梁爬模施工先进工艺，以及碎石场地材创效模式等先进的管理方法。他们或仔细查看，或认真倾听，或拍照扫码，对工程亮点和项目现场的标准化建设发出啧啧赞叹。

观摩安全体验馆

面对整洁有序、高度信息化的施工现场，参与观摩的一公司常务副总经理路兆印表示：“国家对工程项目环保要求越来越高，节水节材节能节地是今后长远发展态势，机械化、信息化、工厂化、专业化四化技术在工程上的应用也会越来越多。栾川项目的’四化’水平很高，有很多值得学习的地方。”

在碎石场，观摩人员被自动化、标准化的碎石场流水线所吸引，此处的碎石场成功将隧道洞砟等原料进行二次开发，取之于工地，用之于工地，降低采购成本的同时减少了废料处置成本。参加观摩的一位项目负责人说道，“建碎石场的想法很多单位也有，但是他们成功实现了，这就很值得我们学习”。

观摩人员认真学习查看

在项目管理现场交流会上，听了10位项目管理优秀单位的交流发言，四公司雅海能源项目经理万碧丰表示受益匪浅，“通过此次现场会交流，学习到了其他项目好的管理经验，对自身管理短板也有了更清晰的认识，今后将结合雅海项目的特点，取长补短，不断提升管理水平”。

“项目是企业立身之本、创效之源、人才之基、信誉之窗。聚焦项目管理，创新管理模式，提升项目管理水平对施工企业而言至关重要”会上，二十三局总经理肖红武的讲话铿锵有力。据悉，该局高度重视项目管理工作，从自2018年起，他们围绕项目管理，制定并实施了以“项目管理规范年”“项目管理创效年”“子公司发展空间与质量提升年”为主题的“高质量发展三年行动”，督促项目守住安全、质量、效益、工期、环保、信用6条底线，确保创誉创效。

仔细查看小型预制构件成品