对外，做的永远比业主期望的好；对内，让谁来了都不想走。十五局城建公司践行集团公司“品牌项目”建设，要求在建项目“干必成 成必优”。黄石大桥一品园项目上场后，该项目负责人张飞大会小会上强调的最多的就是，“行胜于言，项目管理品质体现在做好每一个细节，要干就干最好。”
年初克服疫情，该项目成为全市第一家复工生产的房建施工单位；年中战汛情，与连续降雨天气斗智斗勇，最终提前20天完成主体封顶任务。如果说速度是该项目“一战成名”的关键，那么品质就是能够快速赢得业主和监理各方认可、作为窗口展示企业良好形象的核心。
管理有法，工作有序
该项目一上场便建立了完善的制度体系，人员权责清晰，任务明确，奖罚制度健全，落实到位。用制度管人，按流程办事，该项目团队犹如一台精密的机器高效运转，各项工作有序推进。
该项目每天的工作在线上早会中开启。各部室负责人依次汇报工作进展和当日工作安排，遇到需要协调的问题，大家共同商量解决。“线上早会”虽然时间短，但效率高、灵活性强，避免了传统会议场所固定、耗时长等弊端，得到项目管理人员的一致好评。每日的早会也督促现场技术管理人员关注现场资源配置状况，及时做好统筹安排，明确工作任务，守好各自“责任田”。
该项目一周的管理成效如何，问题何在，还需周例会上集中解决。周例会上，不仅要对上周工作完成情况进行点评，还要依据奖惩办法，对先进班组进行表彰，对落后班组提出批评，并通过在现场设立的荣辱榜时刻鞭策。
张飞说：“企业有着完善的规章制度，这为项目管理提供了基本的遵循。但要真正在实际工作中取得实效，贵在坚持，更要久久为功。”该项目各项管理制度一以贯之的执行落地，使得各项工作有章可循，有规可依。
质量有保，优化有招
张飞、总工程师孙超阳从步入职场就一直从事房建施工，且在郑州房建项目耳濡目染多年，非常熟悉郑州房建项目管理模式，对于“现场出形象 工程出精品 管理出效益 团队出人才”的项目管理目标更是有着深刻的认知。
在质量管理上，该项目深入推行样板引路制，将主体结构、二次结构、装饰装修等分部分项工程所需工序集中在施工样板间进行实操，检验合格后方才在现场施工中大规模开展。与此同时，该项目邀请建设单位、监理单位组成联合检查组，每周对现场进行一次质量大检查，对现场施工中出现的问题当场提出，要求限期整改，对整改不及时或不整改的班组采取严格奖罚惩处措施。
采用最为适宜的工艺是确保工程质量的关键。进入二次结构施工后，鉴于此前定型组合木模板混凝土垂直度和平整度较好、阴阳角顺直，在同建设单位、设计单位沟通后，该项目决定摒弃传统加砌块+混合砂浆粉刷施工工艺，采用高性能蒸压砂加气混凝土砌块+薄层灰泥饰面工艺。虽然材料单价有所提高，但粉刷厚度和砌块缝隙都大幅减小，大大减少了材料使用，不仅整体成本实现节约，后期还能有效防治裂缝、空鼓等质量问题。
形象有样，进度有速
施工现场是企业对外展示形象的窗口，干净、整洁的现场能给人留下美好的印象，透过现场折射项目管理的内在。
在该项目，人人都是安全文明施工员。各劳务班组除了施工生产任务外，还划责任区分担着现场的文明施工，要求作业面工完料清，责任区内干净整洁。除此之外，该项目还设有专职文明施工队，定时对现场卫生环境进行清扫。即便是施工高峰期，混凝土罐车来来往往，施工现场依然是干干净净。尽管施工场地狭小，但因着上场之初项目团队合理的统筹规划，人车分离，互不干扰，并设定固定区域集中、分类摆放材料，现场井然有序。
“大干120天 保70亿 争100亿”劳动竞赛大干正酣，该项目积极响应，对照竞赛要求开展劳动大赛。在竞赛过程中，该项目实行“四抓两统一”管理。即抓建立竞赛组织、抓制订竞赛措施、抓合理配置资源、抓劳动竞赛服务到位，将日常施工与“组织竞赛”统一安排、施工管理与劳动竞赛机构统一办公，有力推动施工进度。如今，虽已是初冬，该项目施工现场却热火朝天，节点任务如期完成的喜讯不断。
大气简约的工地现场大门、功能齐全的安全体验区、文化与防护功能合二为一的安全通道、干净整洁的施工场地，各道工序科学合理进行……有条不紊的管理背后是该项目管理团队对品质的不断追求。
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