责任重于泰山，是她的职业坚守；巾帼不让须眉，是她的豪迈情怀。她对下属关怀备至，女性之“柔”让人如沐春风；她对质量绝不姑息，守护之“刚”让人为之动容，她就是十五局五公司工程管理部副部长戴敏。42岁的她连续19年奋战在安全质量战线，荣获全国工程建设质量管理先进工作者。2020年，她被推荐上报天津市劳动模范，如闪光的珍珠串连起她奋斗的足迹，告诉人们娇弱女子在工程的世界里一样能书写一段建功立业新诗篇。
工程质量的忠实守护者
质量是企业生存之命，也是戴敏时刻挂在心间的责任。
工作中，戴敏要负责质量管理办法的修订和督促实施、项目工程质量的监督检查和过程控制、铁路和公路信用评价的管理、建立并推行内部质量管理考核机制、组织工程质量回访等工作。短短几句话，铺展开却需要一个长长的时间链，8小时不够用，她就无限制的一次次延长，像一个上满发条的钟摆时刻保持旺盛状态。
但在施工企业，要想抓好质量管理，不但要练就“坐功”，更要当好“行者”。
该公司在建项目长年保持在40个左右，天南地北，点多线长，出差下工地一跑就是个把月是常态，很多男同事都感到身心俱疲，但戴敏始终雷厉风行。时间紧、任务重，出差每到一处，她都是直奔工地现场，了解情况、查找问题、查阅内业资料、帮助制订方案、监督落实整改，把质量隐患“早发现、早整改、早落实、早预防”落到实处。
在高频出差、长途跋涉、无休无止的工作节奏中，她与家人相伴成为奢侈，多少个节庆日子，一家三地只能通过网络视频“团聚”。但戴敏毫无怨言，她说:“既然选择责任，就不怕风雨兼程。”
管理体系运行的强力推动者
质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系，是企业安身立命之本、品牌提升之基，也是戴敏主抓的一项重点工作。3个国际标准进入国内施工企业近30年，历经多次升级、改版、换版，她参与负责了本企业4次换版工作，为了胜任这项工作，她始终行走在学习的路上。
“社会环境变化万千，企业发展日新月异，要跟上企业发展的脚步，就得时时刻刻武装好自己的脑袋。”
时刻进行自我加压充电，给了戴敏做好工作的无限底气。工作之余，她不仅充分利用各种资源学习国内外的先进经验，出差的背包里更是塞满了各类专业书籍.在工作中，这些知识储备密切结合施工企业项目管理实际，悄然融入到公司的体系运行管理中。
2018年，质量、环境等国际、国家标准相继换版，恰逢该公司组织机构调整、职责分工变化、人员变动频繁之际，面对体系文件换版时间紧迫、协调部门多、人员分散等困难，她不等不靠，迅速组建骨干团队，制定进度计划、明确责任分工、提出修订框架和思路，与各相关部门进行充分沟通论证。仅用一个半月的时间，将原有的29个管理程序按照新标准要求优化为19个管理程序，如期完成了D版《管理手册》和《程序文件》发布。在随后的体系运行中，该公司各在建项目明显体会到合规、对标在项目管理中的应用效果，逐步享受到贯标工作在消除“两张皮”、贴近施工实际方面的良好体验。改版后的管理体系以其运行平稳、持续改进，得到第三方认证机构的高度赞赏。
工程品质提升的团队领跑者
创优是工程品质提升的终极目标和永恒主题。在创优实践中，戴敏是策划者，更是领跑者，带动团队的力量助力工程品质提升。
“一枝独秀不是春，百花齐放花满园。”作为集团公司QC小组活动专家，她大力推进QC小组活动，以“小、实、活、新”为支点，带动项目管理品质提升。
“戴部长是最好的引路人。”
这是许多QC小组成员对她的评价。
工作中，她注重传帮带，悉心指导，大力帮扶，协调上级主管单位、专业协会组织开展业务培训，提升大家素质能力。她积极寻找并搭建平台，有的放矢为他们选课题、定方向、找渠道、送资源，让他们心无旁骛、集中精力攻坚克难、选好课题、用好成果。她积极争取公司领导支持，为QC建立相应的管理和奖惩机制，为优秀人员评先树模，让有功之臣名利双收。在她的带领下，该公司涌现出了一批积极投入创新创效和质量改进的攻关团队，QC小组的数量和质量逐年攀升，各级各类荣誉战果缤纷，为企业带来了良好的经济效益和社会效益。她所指导的团队获得了包括12项国家级、30余项省部级大奖在内的118项优秀QC小组成果，多个班组被评为中建协质量信得过班组，各级质量管理先进个人、优秀发布员、优秀质量管理小组不胜枚举，为公司培养储备了一大批优质人才，为企业高品质发展贡献了智慧和力量。每一个成果、每一次发布、每一项应用中，都无不凝聚着她的心血，渗透着她的汗水。
近些年来，她主持申报了包括鲁班奖2项、詹天佑奖1项、国家优质工程3项、省部级优质工程19项在内的138项工程质量奖，她本人也于2019年入选中国铁建质量管理专家库。
“在宁静娴雅的外表下，蕴藏了一颗坚韧火热的内心。”娇弱女子用她的执著书写着对企业的爱，更书写着无愧于时代的华彩篇章。
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