“班组是企业的基础细胞，是每个项目提升施工生产综合能力的重要手段，是企业一切工作的立足点，企业创新发展的最大潜力在班组。”这是十九局矿业公司执行董事、总经理李长城在公司2020年工作会上的讲话。
该公司着力班组标准化建设，加强技能型班组、学习型班组、安全型班组、效益型班组、创效型班组的建设，既丰富和完善了班组建设的内涵和实质，也有力提升了矿山项目施工生产的综合能力，为项目持续稳定发展奠定了坚实的基础。
抓好班组规章制度建设
乌山项目以规范班前会为切入点，强化班组制度管理落实，提高班组长的综合能力，建立健全了班组管理制度，制定了班组安全质量标准化管理制度、班前会制度、跟班、值班制度、班组长跟班交接班制度、隐患排查管理制度。同时，班组对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组规章制度建设。在班组班前会上，班组长必须总结前一班的工作情况，安排下一班的重点生产任务，强调岗位职责，讲明当班工作的实效性，进一步识别风险、查找不足，提出问题解决措施，强化班组的风险管控。
抓好班组安全质量标准建设
土屋铜矿项目不定期开展安全工作交流，让员工参与到班组的安全管理工作中，让员工为班组安全管理排忧解难，通过建立安全交流机制，让员工对安全工作有一种主公翁意识，使员工在工作中对安全生产重视起来，更好地想到安全，更快地做到安全，提高班组安全工作的效率和质量，充分营造安全意见人人提，安全工作班组人人做、安全质量人人守的良好氛围。同时，由于受疫情的影响，项目复工后不能按照以往的贯例进行在岗集中安全培训，项目推行了对讲机在线培训班组长的新举措，然后由班组长通过班前会培训各班组成员。经过实际操作，反响良好。对讲机在线培训主要是在零点至2点间，正是夜班人员困意上涌的时侯，学习的内容主要是项目精心编制《安全操作规程汇编》。内容简明扼要、结合实际的各项条款，加上熟悉现场管理的人员自已语言的组织，既起到了给夜班人员“提神”的作用，而且也达到了纠正违章操作的效果，不失被人称为安全培训的“靓招”。
抓好班组规范化操作管理
长山壕金矿项目根据班组岗位操作技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程对班组各机械操作手从上班、当班到下班做出全流程、规范化的要求，包括班前个人身体状况自查、请假管理、交接班管理、巡回检查制度、特殊作业监护，配以详细的管理制度。项目还健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。并以量化考核为手段，持续开展“合格班组长”、“优秀班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动员工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。项目要求各班组对施工材料、设备备件要摆放整齐，各种工具、器材要实行定置化，做到物流有序，标志齐全，安全色标醒目。班组长在现场及时做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，随时了解安全生产情况，马上处理生产中反映出的安全隐患。同时，在班中，班组长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患，在班后总结会上对安全工作进行全面总结，通报违章作业行为，复查隐患问题，做到班组安全管理无死角、无盲点。
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