用青春书写华章
——记房地产集团西南公司“青年岗位能手”廖永兴

廖永兴是房地产集团西南公司一位90后的小青年，生在大渡河畔、铁道兵博物馆旁的他，在大学毕业后与前身是铁道兵的中国铁建结缘。2018年加入公司，先后在成都片区计划运营岗、总部计划运营岗任职。短短两年，不断融入公司文化，历经多岗位锻炼，个人能力不断提升，从一名刚毕业的职场小白，成长为独当一面的岗位能手，同时，还选举成为公司总部团支部委员，加入到服务青年的团干部队伍中来。

敢打敢拼 完善成都片区计划运营体系

在成都片区计划运营部任职期间，廖永兴配合编制完善成都片区计划运营管理细则、实体展示区操作指引等制度文件，确保计划版块工作顺利开展。同时，编制完成成都四个项目八个地块的项目全景开发计划，确保及时上线考核，为各项目的顺利推进、各部门后续工作开展提供了指导和依据。期间，他还负责片区各部门月度工作计划的上线以及考评工作，每月组织召开计划运营月度会议，协调各部门就争议事项达成一致意见，有力推动业务进展。

承接上下 配合推动成都中西片区运行效率稳步提升

在生产管理中心工程与计划运营板块任职期间，在公司的安排下，廖永兴负责统筹成都中西部片区的计划运营工作，建立完善片区计划运营体系，包括会议体系、计划体系、运营体系，有力推动片区的运行效率。完成片区年度经营计划的编制，为公司指标的上传下达提供了有力支撑。组织召开片区月度工作会，完成材料准备、会议召开、会议既定事项的跟踪、落实，为推动片区各项经营指标的达成，尽职尽责。协助片区总经理完成片区内品质提升、管理提升、知识沉淀、老项目顽固性库存去化等事宜，并都取得了阶段性成果。

开拓进取 完善区域公司绩效考核体系

在公司工程计划部任职期间，廖永兴负责向上对接集团公司，向下对接铁诚公司、昆明公司的计划运营工作，还负责总部本级经营计划、品质提升等工作，他及时传达集团公司的工作要求，过程跟进、监督子单位指标完成情况。同时，他协同人力资源部同事、外部咨询单位，通过数轮沟通、调研、访谈，完善了公司绩效考核制度，拟定了绩效考核办法，结合公司发展方向制定了考核指标，充分发挥考核的指挥棒以及激励作用，以保障公司业绩的达成。

廖永兴将个人成长融入公司发展，充分利用闲暇时间，给自己充电，通过学习取得工程师、经济师职称以及建造师执业资格证，弥补自己的专业短板，以适应公司快速发展的能力要求。他积极参加团员青年活动，利用个人专业优势发挥服务青年、引导青年的表率作用，相信获得“青年岗位能手”荣誉的他，必将继续进步，为公司持续发展贡献更大的青春智慧和力量。

廖永兴在认真工作