十五局五公司强化安全质量管控 向安全质量要效益

安全质量管理是企业永恒的主题，关系到企业的效益、形象和生存发限。十五局五公司高度重视安全质量管理工作，始终把安全施工放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，采取得力措施和有效方法，不断开拓管理新思路，狠抓安全管理不放松，向安全管理要效益。该公司安全工作平稳，质量不断提升，连续17年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位。同时，QC小组活动成果缤纷，在中质协、中建协、中施企协等国内三大顶级奖项中均有斩获，创历史最好成绩，为全年圆满完成各项生产经营任务创造了较好的安全氛围。

当前，全国正在深入开展安全生产三年专项整治行动，这是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要行动，是中央企业坚决做到“两个维护”的重要体现，是一项必须不折不扣的政治任务，也是打造“品质铁建”的重要工作。该公司对照各级制定的三年行动计划，结合实际，以目标为导向，推动行动计划在各层级的落实；以问题为导向，研究改进整改工作，切实提升各级安全生产能力和水平。一是抓教育，夯基础。把专题教育与经常性教育相结合，每年6月在全公司广泛开展安全教育月活动,平时结合队伍上场、转场及工程任务、气候变化等情况，适时进行安全常识和安全教育，增强全员的安全意识。扎实开展安全生产专项整治三年行动，逐项落实措施清单，履行好安全生产主体责任。二是抓好安全管理网络建设。公司、项目、施工队层层建立安全管理体系，选配专(兼)职安全员，做到了机构健全、组织落实、人员到位，保证了全公司安全管理工作的有效开展。三是严格制度，狠抓落实。该公司制订下发了《安全管理办法)，加强对安全法规执行情况的监督和检查。该公司安全部门定期组织专门人员到各项目进行巡回大检查，对发现的安全隐患及时排除，对事故苗头立即整，对发生事故严厉处罚，实行安全票否决权。各项目严格执行安全规草制度，落实安全岗位责任制，抓好安全工作重点，做好队伍调遣过程中的人员、物资、机械设备的安全，特别爆炸物品管管理和爆破安全。对重点工程、重点环节危险部位主管领导亲自到场组织指挥，严格把关，确保万无一失。四是坚持以责任制为核心。该公司与22个在建项目签署安全包保责任书，通过逐级签订安全包保责任书、严格兑现奖罚，把安全管理链条层层向下延伸、压力层层传递落实安全主体责任，以包保责任落实，消除事故隐患。通过教育培训等手段，不断提升项目经理、安全监督管理人员尤其是一线作业人员的安全意识和素质，有效提升了安全教育培训的效果和效率。五是通过安全行为与收入挂钩，建立长效利益机制。强化一线员工的安全意识，调动了一线作业人员安全生产的积极性。针对安全生产重点和薄弱环节，有针对性地开展整治；针对地质破碎、瓦斯隧道等高风险项目，逐个组织开展安全风险分析评估，选派能力较强的项目经理和技术人员，调配经验丰富的施工队伍。严把原材料和施工质量关口，狠抓工程质量，消除质量隐患，在确保施工安全的同时，有效保障了工程安全。六是新上项目在做好整体策划的同时，在方案预控、专家评审、施组优化、导线复测等方面积极推行精细化、规范化、模块化管理，做到了高质量开局。该公司针对长大隧道、软基处理、涉水铁路、高墩施工等难点工程，坚持培训到位、措施到位、责任到位，充分运用预警预报等科技手段，严格依规按章作业，并将“安全质量无小事”理念贯穿到施工全过程、全生命周期，确保安全施工。

该公司大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，抓好科技开发，广泛开展QC小组活动，提高了施工技术水平，确是了工程质量上合阶。该公司新取得实用新型专利授权6项，BIM技术、多个建设模块和技术汇编在各项目推广应用，并在全国公路信用评价中首次获得AA。

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