负面行为“记分制” 划好项目管理“警戒线”

“某项目因短信日报上报频次不足，某项目因正式员工1人离职，分别扣减项目主管1/3分……”近日，在中铁十六局集团四公司下发的《关于2021年4月份项目主管负面行为记分情况的通报》中，5个项目的党政主管受到负面行为记分。这是该公司夯实项目主管责任、提升项目管理水平的一项举措。

“项目管理如果出现各种乱象，根源大都在于项目党政主管。”那么，如何进一步规范项目管理、有效规避制度执行走偏失范？“我们推行‘项目主管负面行为记分制’，就是为了给项目党政主管划定‘警戒线’，以严格的管理制度夯实‘经理书记负责’，以层层闭环管理夯实‘一线执行落实’。”该公司党委书记、董事长刘小刚介绍，这样可以倒逼项目党政主管强化系统性管理项目的能力和水平。

 “记分制”由总部业务部门根据全局性重点工作或“盲区”事项以及平时监管工作，形成纪律、信誉、安全质量、财经、人事及其他等6大类26条记分事项的负面清单。每月由业务部门根据清单项对项目党政主管工作进行考核，分档给予项目党政主管记分处理。

“这个‘记分制’是指在一个年度内，对项目党政主管可能产生负面影响的限制性行为进行记分累加，并根据最终分值给予相应处罚的一种管理方法。”据起草该办法的党委工作部负责人谢挺介绍，该“记分制”既体现了公司集约化管理的要求，又满足了高效解决项目实际问题的需要。

太锡铁路太崇段项目提前近4个月实现全线贯通，墨临交通工程项目半年完成产值11.8亿元，项目主管宋青波和吴定远获评公司“优秀项目经理”。他们坦言：“这得益于有效规避了负面行为。”

“现在各项目向我们报送短信日报及时多了，极利于公司班子和总部部门掌握一线情况、及时采取解决措施。”施工技术部负责收集日报的杨涛甚是欣慰，而负责公司舆情监控工作的党委宣传部马勇更是高兴：“以前是我们催着项目加强舆情风险防范，现在是项目主动与我们沟通研判风险。”

据了解，记分制不仅为项目主管划定“警戒线”、安上“紧箍咒”，督促其主动担当、传导压力、果断决策，而且能有效破除规章制度执行过程中的壁垒和梗阻，推动实现班子、总部与项目三者之间高效互动、整体联动。目前，该记分制正在该全公司全面推行，记分结果将作为项目绩效考核和后续项目党政主管任用的参考标准。

公司党委研究制定《项目主管负面行为记分管理实施办法》