中铁十一局房地产公司：转作风 树新风 谋发展“良方”

    为塑造公司员工创新协同、奋发创业、开源节流、规范管理的理念，强化公司员工作风意识、规矩意识、责任意识，房地产公司纪委策划开展了“转变作风 规范管理”专题活动，活动主要分三个阶段进行，通过开展思想教育、自查自纠、问题整改等工作来强化作风建设、筑牢纪律红线，在完成问题整改的基础上补短板、强弱项、促提升。

    近日，在第一阶段“强化作风”活动即将告一段落之际，公司纪委组织召开了“转变作风 规范管理”个人剖析大会，要求领导班子成员从自身做起，面向全体职工带头查摆问题。本次剖析会从总经理、执行董事谢国兵开始，他带头从中心任务工作、工作作风建设、团队建设、业务能力四个方面进行了深入剖析，接着是领导班子依次发言，深入查摆自身存在的突出问题和不足，接受职工的监督，带头整改提升。

    领导班子成员完成剖析后，总部全体人员开始剖析。总部职工采用的是“3+1”面对面模式，由总经理、党委书记、纪委书记组成的“会诊”组，逐一对总部38名职工进行剖析“把脉”、给予建议“良方”，同时总部职工为企业转型发展献言献策，进一步拉近了企业与职工距离。

    当前，房地产公司正处于“二次”创业，逐步从“开发商”向“运营商”迈进的关键时期，也面临转型发展的严峻挑战时期，公司纪委将以此活动为契机，进一步增强公司员工的履责能力、责任意识、思想政治素质和工作能力水平，以优良的作风建设助推企业高质量发展。