中铁建设“大数据”监督堵住企业管理漏洞

两年时间，过程监督993个项目，推动制定完善制度26项，挽回直接经济损失近2000万元。近日，中铁建设大数据监督交出阶段性答卷。作为中国铁建首家大数据监督试点单位，中铁建设将大数据、“互联网+”等信息化技术与纪委日常监督充分融合，开发大数据监督平台，持续构建“大监督”格局。

据介绍，该集团自主开发了大数据监督平台，把工程、经济、物资等信息系统进行横向打通，实现数据自动对比，做到“人在干、数在转、云在算”，一举扫除因过去业务信息系统之间数据不对称、资源不共享而导致的“信息孤岛”“跑冒滴漏”问题。

依靠劳务分包超量结算监督模型，该集团可以直接从经管系统提取工程项目钢筋、混凝土、砌筑劳务工费结算量，再从物资系统提取本工程钢筋、混凝土、砌体材料的实际消耗量，直接进行二者数据比对。通过这种方式，他们及时发现一在施项目劳务工费结算量超过材料实际消耗量2529立方米，集团纪委随即发出预警，经督促整改，挽回直接经济损失67万元。

大数据监督平台不仅能做到过程数据实时监督，更重要的是能主动发现并预警提示问题疑点，实现监督关口前移。两年来，平台共发出预警1000余条。

针对大数据监督发现的超量结算、应扣未扣、低进高出等11类企业效益流失的口子，该集团纪委督促经管等业务部门制定了《劳务分包经济管理专项提升方案》《经济基础管理提升深化行动方案》等工作规范。通过实时监督劳务、材料、机械等项目管理关键环节，加大了对项目合同、结算两级审核和监管力度。通过劳务工效分析，强化了项目劳务实名制落实。大数据监督深度融入企业治理体系，紧盯管理风险和制度漏洞，推动企业治理水平不断提升。