贵阳铁建城：首个以中国铁建企业命名的大盘项目

贵州公司打造“空中庭院”生态产品贵安花语墅项目（中铁地产贵州公司 供图）

国企改革三年行动要求，要聚焦主责主业，提升国有企业自主创新能力。中铁地产贵州公司始终坚持在改革中发展，向改革求突破，围绕中铁地产“一体两翼、多点支撑”转型换挡的战略部署，通过产品创新、经营创新、党建创新，在满足业主新时代美好人居生活需求升级的同时，推动项目转型升级和企业高质量发展。

产品创新，打造“空中庭院”生态产品

何谓“空中庭院”？贵安花语墅告诉你答案。

贵州公司在贵安花语墅项目提出“森林阳台”概念，经过前期大量调查研究，“城在园中、园在城中”启发了公司设计团队，以“将森林搬到建筑上，将公园搬到家里”为思考原点，开始对“空中森林”的探索，提出一个被绿植包裹的建筑，一个会呼吸、有生命的住宅楼，通过转变建筑在城市空间中的角色，进而模糊城市与自然的边界。利用科技手段和生态手段，采用垂直森林设计的手法，楼台采用“凸”字形平面格局，形成270度景观面，彻底改变人们对城市传统住宅的认识。仅在露台上就获得了外观设计和实用新型两项国家专利。产品张力和市场认可度大幅提升，成为名副其实的网红产品，广受购房者青睐。

聚焦创新成果转化、创新项目孵化、创新细节优化。贵阳铁建城项目在花语墅产品研发的基础上，进行落地化再研究。将“度假感”理念融入到项目整体规划设计中，探索搭建片区开发模式下的智慧社区场景。聘请全国一线建筑设计机构一起参与完成，打破贵阳市场消费者对传统高端住宅的认知，重新认识高品质大平层产品；率先在贵阳住宅市场采用“公建化外立面”，率先引入直饮水系统。不仅在设计上有创新，还对施工工艺进行了加强，提出了引领贵阳市场5-10年的战略目标。产品创新是一场没有终点的寂寞长跑，其中既有从0到1的颠覆式改变，也有从1到N的迭代式演进。花语墅的落地化再研究，不仅抢占了当地市场，还丰富了中铁地产“语”系产品的内涵。产品创新背后，反映了城市和客户研究的重视程度与投入力度，体现的是公司决策者的眼光与远见。

经营创新，树立贵州特色“拿地样板”

所谓首创，是因探索而发现；成就创新，是在发现中探索。

近年来，贵州公司运营创新的脚步从未停歇。从“管理输出”，到“股权合作+产业勾地”，再到“股权合作+大客户采购”，一批发挥平台优势、有效整合资源、汇聚创新力量的项目先后落地。

以管理输出方式开发获取的毕节西派澜岸项目，成为贵州公司首个以“零”土地款投入实现管理创效、经营创效的项目；贵阳梧桐苑项目是贵阳十大民生工程，项目通过房源采购回款反哺项目开发建设，实现了“零成本拿地”；以增资扩股方式合作开发的遵义西派府项目，是央企和地方国企深度合作的创新项目；遵义国际公馆项目则是以“股权合作+大客户采购”的新型项目……

其中，最值得一说的是贵阳铁建城项目的拿地经营，是充分运用股权合作、管理输出、产业勾地等创新方式实现经营创效的经典案例。贵阳铁建城作为公司在兰草坝一级开发开展以来以一二级联动方式底价获取的首个项目，是首个以中国铁建企业命名的大盘项目，也是中铁地产“两翼”业务片区综合开发的试点。该项目以产城融合、全生命周期服务为依托，有别于传统的开发模式，其开发难度高、工作强度大，没有可借鉴案例。

在开发过程中，项目坚持每月开展项目分享，各项目结合一线生产经营动态分享重点工作开展情况，以“头脑风暴”形式，研讨工作思路，部署工作打法，达到了信息互通、动态复盘、及时纠偏、促进发展的积极作用。

时间，从未辜负每一位追梦的人。一次次创新经营取得历史性突破，提供了一个在“重点城市核心区域大规模拿地”的“贵州样本”。

党建创新，赋能社区生活美好人居

贵州公司将党建工作融入生产经营、服务业主生活，始终把创新作为改革的发力点与落脚点，在落地实践中，形成以“党建”产品提升、配套打造、社区运营和经营管理的模式，入选2022年度“国企党建创新优秀案例”。

2022年10月5日，一部《贵阳 贵阳》的战“疫”纪录短片刷爆了朋友圈，三组镜头记录了铁建人助力抗疫的温暖瞬间。这事发生在今年9月，新一轮疫情暴发后，贵州公司党总支迅速成立党员先锋队和青年突击队，助力社区疫情防控工作。其中国际城项目利用业主食堂为社区居民提供基本生活保障，获评“贵阳疫情防控示范样板”。

深耕社区，赋能美好人居生活；战“疫”大考，方显央企本色担当。在国企改革三年行动中，贵州公司探索从销售型物业开发商向美好生活服务商转变。贵州公司在社区运营上，提出了“客户社群化”，把提升城市配套深耕社区运营作为公司探索战略转型、巩固主业的重要方向和抓手。

三年来，在贵阳国际城项目新增的邻里活动中心、屋顶花园、运动中心等为代表的社区配套，扎实开展“我为群众办实事”，围绕居民难心事、烦心事，不仅持续提升小区环境，还深度融入了地方党委政府提出的“一圈两场三改”战略，开启了企地联手党建共创共享共治的新模式；

三年来，以业主食堂、社区图书馆、美好家+APP等美好生活运营项目，为不同产品线业主提供贯穿整个项目全生命周期的专属服务。在为业主提供更加有温度、有黏性的产品服务的同时，还在新一轮竞争中赢得了先手棋，2021年，贵阳国际城项目被国家卫生健康委、全国老龄办评为“全国示范性老年友好型社区”；

三年来，在国际城项目社区运营的基础上，贵州公司总结经验，把创新成果运用到新开项目上，在探索铁建城片区综合开发业务过程中，通过设立党员责任区、党员示范岗、青年突击队，发挥党员的先锋模范作用，加快推动贵阳时尚发布中心、饮马湖公园、国际马术中心城市级配套稳步落地，成为提升城市品质、助力贵阳“强省会”的标杆项目。

在落实“国企改革三年行动”过程中，贵州公司始终坚持深耕贵州城市发展的大型项目公司定位，通过锻造更加“硬核”的产品内容、营造未来感的生活空间，提供人本化服务，强化资源整合升级，实现前瞻性的产品内容、生活配套与运营服务的创新。

下一步，贵州公司将继续发挥央企资金、品牌、技术、产品、产业、信誉等多重优势，围绕政府在城市建设、社区治理上的痛点下功夫，以巩固国企改革成果为契机，把创新优势转化为发展优势和竞争优势，助力公司高质量发展。

【编辑：显正】