当好审计过程监督的经济“守护者”

“重点关注劳务分包过程结算、混凝土节超、周转料效益情况。”“要站在项目管理的角度，提出解决问题的审计建议。”……这是中铁建设华中公司审计负责人刘智强在审计过程中经常提出的内容。2022年是中铁建设全面实施在施项目内部经济联合审计的关键之年。该公司作为中第一批试点单位，刘智强带领审计小组划重点、找方向、促整改，当好审计监督中的经济“守护者”。

学习方案，摸清审计重点

从事财务工作13年、审计工作3年，刘智强对于审计工作有着自己的认识。“读透审计方案，摸清审计重点，才能更好的完成审计任务。”

面对从未开展过的过程审计，刘智强组织部门员工统一认真学习下发的审计通知、审计方案，摸清此次审计事项如何组织、如何实施、如何发挥作用，详细进行审前各项调查工作，带领审计小组成员开展交流、讨论，为顺利开展审计工作打下基础。他带领公司内部经济联合审计小组，按照在施项目地域分布，对三个区域的15个项目开展了过程审计，根据审计方案要求，对重点审计事项进行了细致审查，充分发挥审计过程监督作用。

找准方向，着重问题穿透

“如何把审计问题查准、查实、查透，查出来的东西令人信服”是刘智强经常面临的问题。他经常同财务、经管、物资、技术、安全等各部门专业人员学习讨论，深入发掘审计过程管理中的盲点。

刘智强（右二）在审计现场进行材料盘点（宋东明 摄）

针对混凝土节超情况，他带领物资审计人员，从传统的抽查系统数据对比分析得出结果的审计方法中进行转变，在物资过磅系统显示的混凝土方量和小票方量进行核对的同时，通过技术部门算出混凝土理论方量，并结合经管部门对内容进行多方核对，这样不仅查出了混凝土节超的具体原因，还对项目后期过程管理起到了预警作用，充分体现了审计监督、服务职能。

紧盯问题整改，促进管理提升

“审计问题不整改等于零、审计问题不全部整改也等于零。”审计工作中，最重要的一环就是整改。对于过程审计完毕后发现的审计问题，刘智强带领审计团队通过多种方式进行传达、整改，将审计过程发现的普遍性、系统性问题形成审计案例，整合成工作简报公布在企业官网，既可以提高审计问题整改效率，又能起到举例、警醒作用。对于项目急需解决的问题，他提出向对口部门发送审计管理建议书，这样进一步促进了管理水平的提升。

“一年中有一半的时间在出差审计”。寒霜酷暑一年四季，刘智强出差的行李箱中有羽绒服，也有长袖，甚至还有短袖……他白天开展现场审计，晚上带领审计小组召开问题碰头会，逐项过滤审计发现问题，核对查来的数据，明确第二天的审计重点和方向。“坚持应审尽审、凡审必严，扎实推进审计全覆盖，当好央企财产的‘看门人’和经济安全的‘守护者’。”审计工作一直在路上，刘智强坚定地说道。

【编辑：敏业】