守正创新推进工程公司高质量发展

党的二十大报告在提出主要目标任务时，将经济高质量发展取得新突破作为首要目标任务。在对加快构建新发展格局、着力推动高质量发展作出战略部署时，党的二十大报告明确指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

在开局起步的关键时期，中铁十四局三公司立足“过去5年和未来10年”，把推进高质量发展作为首要任务，瞄准中国铁建三级公司“六有”奋斗目标，聚优势、解难题、激活力、固根本，全面推进项目精细化管理、全面提升管理水平和运行质量，坚定不移推进工程公司提质转型。

坚持以高质量党建为引领。发展是党执政兴国的第一要务，三公司坚决落实“两个一以贯之”，将党的全面领导融入项目管理，坚持“引领方向、凝聚力量、融入中心、创新有为”党建工作理念，把能否提高效益、增强竞争力作为检验各党组织战斗力的标准，在重点工程建设、科技创新攻关、管理体系改革上汇聚党组织合力。下一步，将坚持举旗定向、把政治建设摆在首位，学懂弄通悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉把思想和行动统一到党的二十大精神上来，落实到各项工作任务中去。

坚持深化改革激发新动力。改革是坚持社会主义市场经济方向，构建高水平的社会主义市场经济体制的直接动力。在深化改革上，三公司不断完善自主经营体系建设，加强生产经营一体化、本土化、区域化的滚动发展，建立起员工与公司共享成果的长效机制，调动干事创业的热情、激发生产经营活力。深化国企改革三年行动，紧扣劳动、人事、分配三项制度，推行竞聘上岗制度，建立激励约束、引进退出和容错纠错机制。完善市场化用工、薪酬制度，加强一线施工协作队伍的建立，培育好一批可信赖的协作厂商，全面实施以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工长效机制。

坚持精益化管理提质增效。三公司在全系统、全业务、全流程拓展项目精益化管理，打造工程公司软实力。全面推行“两个策划”，夯实“两金”压控，全力压降存量、控制增量，确保目标的完成。推进项目生产管理信息化建设，提升生产运营质量和效率，不断完善风险分级管控、隐患排查治理预防机制，实现本质安全管理目标。重点督导重大节点，建立分点包保、蹲点帮扶机制，通过资源整合、经验互补等途径强化责任管理，实现项目过程全控制。

坚持人才保障发展战略定位。人才是第一资源，是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人才队伍是工程公司发展的根本，建好干部队伍、专业人才队伍、技能人才队伍才能长久发展。三公司将总结提升2022年“最美公路人”——青创团队建设经验，加强创新型、应用型、技能型项目管理人才培养，致力打造知识化、专业化、年轻化的精干高效人才队伍，满足工程公司高质量发展需要。

作为中国铁建三级公司，转型发展是趋势，传统市场仍是我们的发展基础，守正是创新的基础，创新是守正的延续与发展。创新不是立起炉灶，也不是推倒重来，而是在维护传统市场的基础上，响应和顺应国家对建筑央企的部署要求，根据企业发展需要，依据自身具体实际进行顶层设计，做出战略调整，才能稳住发展方向，取得发展成果，为中国铁建建设成为最值得信赖的世界一流综合建设产业集团筑牢根基。

【编辑：金雨】