中铁十一局二公司“巡纪审”联合监督 为项目管理“把脉问诊”

“今天审计组通过账簿、凭证和相关资料发现的几个问题，下一步我们要在巡察中重点了解和关注……”日前，中铁十一局二公司“巡纪审”小组在检查池黄铁路项目“碰头会”上交流。

为确保2022年党委巡察工作开好局、起好步，该公司积极探索巡察、纪检和审计部门联动机制，着力构建信息共享、协作配合、共促整改，常态化协作协调工作格局。利用纪检专责监督的权威性、巡察监督的精准性、审计监督的专业性优势互补，提高查找问题精准度，让监督有合力更有威力。今年3月初，该公司党委巡察组与审计组共同进驻池黄铁路项目开展监督检查。

全面部署  高效协同

坚持事前“把脉”，强化信息互通，确保精准导航。今年年初，公司党委巡察办公室、纪检工作部、审计部门分别结合年度工作安排，会商确定新一年度加强联动监督的重点项目和协同联动方式，建立四项机制：建立同步进驻机制，分别组建巡察组、审计组，同步进驻巡审联动单位；建立定期碰头机制，联动期间每天召开1次碰头会，互相通报发现的疑点问题；建立人员互补机制，在巡察组下沉了解问题，审计组开展调查谈话时，根据需要混编双方工作人员发挥各自专业特长，实现业务优势互补；建立共同研判机制，对发现的疑难复杂问题，通过召开研判分析会，根据巡察组、审计组掌握情况共同定性。确保巡察、纪检、审计监督协同发力，最大限度避免监督资源浪费。

多措并举  深挖细查

坚持事中“会诊”，同步聚焦发力，实施靶向监督。审计开道、巡察跟进、纪检监督，三方贯通融合，持续扩大信息、资源、人员共享度，充分发挥巡察的政治性、纪委的震慑性、审计的专业性，形成同向发力、优势互补的常态机制。巡察中，审计组灵活运用审计技巧和方法，通过业务数据分析、问卷调查与谈话、实地察看相结合等方法，关注被巡察单位财务与业务数据的真实性、业务的合法合规性。巡察组重点围绕“八项规定”“六大纪律”“三重一大”等方面，通过查阅原始资料、民主测评、谈话了解及实地走访等方式，深入了解被巡察单位各项工作开展情况，梳理存在的问题和不足，查找关键节点，汇总重要关注点、疑点问题，有效锁定问题线索，提高巡察发现问题的效能和精准度。

贯通融合  提质增效

坚持事后“开方”，加强对症治疗，提升项目管理。对于发现的苗头性问题早念“紧箍咒”、早打“预防针”；对可以立即整改落实的有关问题，要求被巡察单位立行立改、及时落实，切实发挥巡察“利剑”作用和审计“免疫系统”功能。巡察后，巡、纪、审三方同步审阅巡察报告，就巡察发现问题定性是否准确、归纳是否精炼、表述是否规范、对策建议是否有针对性等方面进行“把脉问诊”，确保巡察报告重点突出、客观准确、言简意赅，反映问题观点鲜明、定性精准、事例详实，提出意见建议针对性及可操作性强，切实为被巡察党组织精准“画像”，同时将相互通报的问题整改情况纳入各自监督内容，加大落实整改的外部推力，打好日常监督整改的“组合拳”，强化跟踪问效，打造监督闭环。

“推进‘巡纪审’监督工作规范化，既是规范监督工作的需要，也是保证行使监督权力的基础和前提。”该公司纪委书记姜永胜表示，下一步将聚焦制度执行，创新监督方式，纵向构建监督检查、巡察上下联动监督网，横向打造巡察、纪检、审计监督无缝对接，推动形成“巡纪审”监督大联动、大协同，提高监督工作质量。

召开专项审计暨制度执行检查首次会

巡纪审联合办公