中铁二十二局三公司“责任清单化管理”助力作风建设做实做细

“通过责任清单化管理，监管职责一目了然，解决了以前想监督，但不知道监督哪些内容的问题。”公司纪委办张世璋这样说道。

“通过责任清单化管理，监管职责一目了然，解决了以前想监督，但不知道监督哪些内容的问题。”公司纪委办张世璋这样说道。近日，中铁二十二局三公司纪委响应集团公司“项目管理提升年”主题活动部署，在作风建设上创新监督监管方式，因地制宜，为公司领导班子成员和总部各部室“量身定制”了履责告知书。

针对上级党建考核、巡察反馈的问题，该公司纪委加强对“一把手”和“关键少数”的政治监督，为公司领导班子成员制定发送《履行“一岗双责”告知书》9份，告知责任清单8项、问题清单7项，做出履责提示3条；实施年初告知、过程督促、年终述责的闭环监管。同时，为进一步构建“大监督”体系，落实好总部各部室“首道监督”和纪委“监督再监督”的要求，按照总部党群和行政部室职责划分，分别制定发放《落实监督责任告知书》和《履行监管责任告知书》18份；告知书采取“履责问题清单化”管理，针对总部监督、监管薄弱环节，列出提醒清单8项。

据了解，告知书机制的建立仅是该公司在“项目管理提升年”主题活动中，以“小切口”实现“大变化”的缩影。为了将作风建设做实、做细、做具体，该公司纪委还陆续开创了微学习、微提醒、微交流的“三微”廉洁教育模式、纪检组“交叉监督”机制等。通过以上一系列举措，积极融入公司“大监督”、“大风控”格局。

“对于工程公司来说，牵牛要牵牛鼻子，在公司生产、经营、党建等整个运转系统中，总部是管控力的支点、是执行力的关键，督促公司领导班子成员以身作则、发挥好总部各部室‘首道监督防线’作用，这是解决作风建设的根本。”该公司纪检组长赵俊杰如是说。