中铁二十二局市政公司建立巡察“四库”推动工作走深走实

“公司党委巡察办要结合企业实际，钻研探索内部巡察的方式方法，以巡察实效，推动项目管理提升。”中铁二十二局市政公司党委书记、董事长胡文涛在听取党委巡察办工作汇报时提出要求。

该公司成立以来，在落实上级巡察工作要求基础上，不断总结巡察工作经验，形成了“以规章制度定标准、以方式方法为手段、以问题经验促规范、以巡察人才做保障”的巡察工作体系,建立“制度库、方法库、问题库、人才库”的“四库”管理新思维，推进巡察工作规范化、体系化。

建立制度库，推动巡察工作规范化

该公司党委巡察办对巡察涉及的各项企业规章制度进行梳理，特别是巡察重点关注的选人用人、党组织建设、企业高质量发展、项目管理等方面内容，结合企业“立改废”工作，建立巡察“制度库”，梳理相关制度84项，为巡察提供制度准绳，使巡察工作有理有据，确保发现的问题具有公信力。

建立方法库，提升巡察工作精准度

该公司党委巡察办，通过与属地国有企业开展对标交流，学习借鉴其他单位的巡察工作方式方法，取长补短、互通有无，结合本单位的实际，总结提炼了巡察发现问题的新手段，提高发现问题的能力，同时，每轮巡察结束后，巡察组内部开座谈会讨论巡察工作的经验和收获，把经验收集整理成巡察“秘籍”，并以“微课堂”形式不定期解读巡察工作方法，用简单明了的方式向巡察干部普及巡察知识，使其发现问题的能力显著提升。

建立问题库，增强巡察工作导向性

该公司党委巡察办，以巡察发现问题为基础，整合各级审计、法规、各职能部门在检查中发现的问题，建立巡察“问题库”，目前已收集企业管理中可能涉及到各类问题153项，问题库中的各类问题成为纪委日常监督和巡察监督的重要参考，有效推动监督清单化，是巡察的“武器库”；同时，为了助力各项目部自查自纠，问题库定期下发至各项目，以问题为导向，促进项目规范化管理。

建立人才库，打造巡察工作智囊团

巡察能不能发现问题，能不能把问题查准，关键在于巡察组成员，为提升巡察工作质量，该公司党委高度重视巡察人才的配备，从总部及项目抽调专业人才，人员范围涵盖工程、物资、财务、党建、审计等多个方面，甄别并建立巡察“人才库”，把一些有胆当、敢作为的干部放到巡察中锻炼，既有利于夯实干部的业务能力，又能增强巡察工作质量，切实发挥巡察的利剑作用。

市政公司党委巡察办负责人表示，将持续动态更新“四库”内容，积极探索成果运用，确保巡察工作走深走实，为公司高质量发展提供坚强保障。