如何当好项目经理

项目经理肩负着项目全面管理的责任与重担。项目管理成败，项目经理起着至关重要的作用。本人结合多年担任项目经理的实践体会和学习韦昌学先进事迹的感受，从“忠心、诚信、勤奋、勤思、统领、忍耐、学习”七个方面谈谈如何当好项目经理。

一、忠心

忠心是项目经理应具备的重要品德。项目经理对企业忠心、就能一心为公，尽心竭力去管好项目，整个项目团队也会风清气正，同心向上。反之，如果心怀杂念、贪图私欲，就不会把企业利益放在第一位，难以坚持原则秉公办事，整个项目团队也会上行下效，歪风邪气盛行，再好的项目也不会得到好的结果。项目经理只有心底无私、廉洁奉公，看重责任、忠于职守，始终如临深渊、如履薄冰，才能管控好项目。

二、诚信

诚信是项目经理应具备的重要品质。作为项目经理，需要协调方方面面的关系，应对来自各种层级的检查，处理各类突发事件等等，要处理好这些事情，除了要具备较强的处事应变能力外，更要注重日常诚信待人、诚信处事，赢得各方的信任与尊重，建立良好的人际交往关系，积累好有效的人脉资源。可以说，诚信是维护好各方关系的致胜法宝。项目经理要善于广交新朋友、不忘老朋友，与项目管理相关的人，无论对方职位高低，都要真诚相待。

三、勤奋

勤奋是项目经理应具备的重要品格。项目经理如果不勤奋，一般很难把项目管好。一是要勤于与业主、监理、地方政府等相关方联系，掌握与项目有关的信息。二是要勤于深入施工现场，“泡”在工地，对现场情况做到心中有数，切实把控好施工管理的点点滴滴，真正把“七个清楚”落实到位，才能有效保证进度不会出现偏离、质量处于可控、安全不会发生大的风险、变更创效机会不会错失、计价付款不会出现偏差、指挥决策不会出现大的失误。三是要勤于算账，要认真扎实算细算精算好成本账，全方位加强经济管控；要对项目收支情况了如指掌，牢牢把握好资金收支管控。

四、勤思

勤思是项目经理应具备的重要习惯。项目管理是一项系统工程，项目经理的思路、思考问题解决问题的能力在一定程度上决定了项目管理能否成功。一个项目，从组建上场开始，就要对人员配置、临建规划、队伍选择、方案比选、施工组织、创誉创效等进行缜密思考，理清思路，做好统筹规划和布局谋篇。比如：施工组织方面，要考虑以什么为主线、什么为突破口、以什么方式能更快掀起大干高潮来促进前期施工的快速推进从而在全线赢得抢占先机的主动权、以什么办法来保证质量安全等等，都要深入思考，不能假手于人，更不能没有策划没有安排干到哪算哪。整个项目管理过程中，项目经理始终要勤于思考，善于解决问题，要不断优化方案、突破解决瓶颈问题，才能确保项目持续保持管控有序，实现预期目标。

五、统领

统领是项目经理须具备的重要能力。俗话说“将帅无能，累死三军”。项目经理须具备较强的领导协调能力，才能协调好内外各方关系，调动发挥项目团队的主观能动性，为项目施工管理营造良好的内外环境，带领大家齐心协力把项目管理好。要做到这些，项目经理一是要诚心用心做事带动大家；二是要公平公正处事团结大家；三是要身体力行干事影响大家；四是要大气担当行事感召大家。从项目开工到竣工，项目经理始终要统领全局，时刻关注项目运行情况，牢牢掌握主动权，使项目始终朝着良性的方向发展。

六、忍耐

忍耐是项目经理应具备的重要素养。忍耐就是要承受得住各种压力，抵制得住各种诱惑。忍耐能力是项目经理能否挑重担、能否在逆境中实现突破的关键。作为项目经理，要对自己肩负的责任有清晰准确的认知，能吃常人不能吃的苦，担常人不能担的责。一是要能承受得住项目运转不顺时的各种压力；二是要能承受得住工作时间比他人长，工作强度比他人大的压力；三是要能承受得住不能更好地照顾家庭履行责任的压力；四是要能承受得住拒绝亲朋好友不合理要求的压力；五是要能承受得住来自各方的诱惑，遵规守纪、廉洁自律，绝不触碰“红线”。

七、学习

学习是当好项目经理的强力保障。作为项目经理，面对不断变化的环境、形势和管理要求，既要加强政治学习，提高政治站位，坚定理想信念，不断提升履责担当意识，保持干事创业的热情与激情；还要加强业务学习，掌握项目管理新标准新要求，学习项目管理新理念新方法，不断更新知识储备，拓展知识面，持续实现自我提升自我超越。