浅谈项目管理廉洁意识

求木之长者，必固其根本。项目是企业发展的基石，是创誉创效的源头，是展现企业的窗口。项目经理作为项目管理第一责任人，理应立足项目创誉创效目标，树立一种“项目管理出现责任亏损就是不廉洁”的理念。

严明政治纪律，强化规矩意识。淮南子曰：“矩不正，不可为方，规不正，不可为圆”，国有国法，家有家规，项目管理亦如同治国治家一样，要管好一个项目，首先就要从“守规矩”开始，对上级的各项规章制度、文件等须认真学习并严格遵守。不同的项目有各自的特点和难点，要结合项目实际情况，立规矩、守规矩，抓好廉洁风险排查防控，重点整治“庸、懒、散、浮、推、低”等不正之风。

守好廉洁本色，当好清廉表率。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。项目经理要坚持做到自律自省，每日三省吾身：是否遵规?是否守矩？是否廉洁？项目管理上实行内方外圆政策，对内部严格按规章制度执行，对外部关系处理上圆滑灵活，努力做到仰不愧于天，俯不怍于地。

树立“责任亏损就是腐败”的理念。管理好一个项目亦像管理一个家庭一样，要精打细算，不能乱花一分钱，要把钱用在刀刃上。方案决定成本，浪费就是腐败。项目经理必须亲自主导重大方案的决策，施工过程中加强对现场和材料设备的管理，确保项目效益“颗粒归仓”，在项目部营造出风清气正、廉洁向上的良好氛围。