项目经理谈廉洁：强化管理创效益 依规经营促廉洁

工程项目是企业效益源头，也是廉洁风险易发多发领域。结合近年来工作中的经验和教训，就如何在项目管理中实现“工程优质、干部优秀、效益优良”目标谈几点心得体会：

一是严抓制度增“底气”。加强项目管理，狠抓制度管理是关键，项目经理应带头落实“三重一大”、“三项招标”和联审联签等制度，经常组织规章制度教育培训，让全员明晰业务流程，增强遵规守纪自觉性，共同构建用制度管人、靠流程办事的工作机制，保证各项工作依法合规开展。

二是优化管理聚“才气”。项目上场初期应高度重视方案策划工作，邀请专家组、设备厂家技术人员和班组长等多方共同策划，确定核心关键线路，明确控制性工程，确保方案最优，防止出现人员设备浪费等现象。针对混凝土超耗等高风险项目，运用信息化系统动态监控、自动预警、及时纠偏，保证项目运行总体可控。还要注重同施工班组建立良好合作关系，做好帮扶指导工作，避免出现窝工、返工、倒卖材料等问题，争取实现互利共赢。

三是倡导廉洁树“正气”。作为项目经理要强化自我约束和自我要求，以身作则，秉公办事，勇于担当，敢于负责，做好言传身教，才能管好班子、带好队伍。工作中应经常开展促廉谈心，提升干部职工廉洁自律能力；应注重发扬民主，及时兑现奖罚，实现成果共享，切实增强干部职工主人翁意识，鼓励全员参与监督和管理，这样跑冒滴漏和损公肥私等问题就会得到有效防范。