筑牢项目管理廉洁底线

房地产开发具备资金密集、资金流通快、上下游产业多样化等特点，作为贯穿于整个开发链条之中的项目管理，面临着资金、进度、质量等多重挑战，在过程管控之中极易滋生腐败问题。

项目廉洁防范“三项风险”。在项目开发落地过程中，项目管理不仅要处理、协调和维护繁杂的外部关系，还要全力促进解决项目进度、质量、安全、资金等问题，故而沟通与协调可谓是项目管理的常态化工作。与众多不同诉求及背景的人打交道，往往也会给项目廉洁风险防控带来巨大挑战。项目管理面临的廉洁风险具备多样性广、隐匿性深、渗透性强等特点。要注意防范以下“三项风险”：一是防范企地往来风险。体现在外部关系维护方面，具体为在与政府相关部门、项目开发属地平台管理公司等外部关系沟通协调上存在廉洁风险。二是防范资源管控风险。房地产企业因面临的资源方数量众多，在日常管控中，资源方为了达成自身目的，存在吃请、礼金等不正当行为。三是防范资金管控风险。项目管理过程中，资金流动十分密集，主要体现在计价、付款等过程中，要做到清晰、干净。

高效廉洁做到“四个注重”。如何高效防范廉洁风险，进一步提升项目管理人员廉洁从业意识，是保障项目健康运营发展的关键因素。通过项目管理实践，我认为要做到“四个注重”：一是注重思想教育。在思想层面强化项目管理团队每一个人廉洁从业和廉洁风险防控意识，定期、不定期地通过讲授廉洁党课、观看警示教育片、分析典型案例等方式，对项目管理人员开展警示教育。二是注重严明纪律。明确态度、加大处罚力度，让项目管理人员在心理上对腐败行为产生畏惧，进而不断约束自身日常行为，做到远离腐败。三是注重过程监督管控。通过约谈资源方、开展廉洁谈话、签订廉洁承诺书等形式，加大监督覆盖面，强化日常监督管控。四是注重约束资源单位。加强对资源方的日常行为监督，强化资源方的合规意识，构建“亲”“清”的合作关系，从而保障项目良性循环发展。