精准施策，为安全生产把脉开方

近日，在中铁十一局五公司盛泰仕家项目，一批着装整齐、手拿笔记本认真记录的管理人员通过实名制通道进入施工现场，引起施工人员“频频注目”。他们在现场进行环视巡查，对各类施工设备和现场布置的具体细节认真察看……这是该公司安全生产常态化自查自纠活动的一幕。

为持续抓好安全生产管理，今年以来，该公司找准切入点、把握结合点，通过把脉问诊寻病灶、知病治病祛顽疾，精准施策为安全生产把脉开方。

层层传递，促进全员责任落实

全面加强企业全员安全生产责任工作，是推动落实企业安全生产主体责任的抓手。

结合安全生产“双清单”和网格化管理，该公司开展了“管业务必须管安全”专题培训，并在高原两个项目开展了安全生产“双落实”工作试点，逐级签订安全包保责任状2万余份，全面执行岗位安全绩效考核和分包商考核，推动安全生产责任纵横“双向”传递，促进全员安全生产责任落实。

在关注职工行为安全的同时，该公司充分发挥施工队专职安全员在安全生产中的联动作用，坚持班前职工思想、体质安全确认，严防影响安全生产的“隐患人”“薄弱人”和“带病人”上岗。他们大力实施开工前、班前、班中、班后会的“四排查”机制，每班作业前和交接班阶段，施工队专职安全员与班组长共同排查隐患、验收工程质量，齐心保障作业环境安全无隐患、施工无违章、管理无违规，确保安全管理动态达标。

“双重预控”，筑牢安全第一防线

该公司严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，构建双重预防机制，全面推进公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建立，将安全生产管理工作关口前移，将风险管控挺在隐患之前，力争把隐患消除在萌芽状态。

走进渝昆四分部信息化办公室，员工张秀正在双重预防管理信息系统中检查隧道内隐患排查情况与闭合情况。笔者可以看到，分类分颜色显示的隐患在屏幕上一目了然。安全信息录入、排查计划管理、安全标准化考核等信息全部可以实时监测，在线监督，这也是公司全面推进“双预控”管理工作的具体表现。

信息化管理安全隐患排查

该公司还多措并举拓展风险辨识评估深度和广度，通过季度评估公示、月度通报、视频监控实现对安全风险工程的分级管控，着力切断风险转化为隐患的路径。为真正发挥安全“双预控”作用，公司开展了90余次春季施工现场安全检查，并通过视频检查实现了公司级隐患排查全覆盖，为安全生产筑牢防线。

补齐短板，提升终端应急能力

6月9日上午10时05分，接到隧道坍塌抢险救援指令后，该公司夹金山项目立即启动防洪抢险四级应急响应，拉响安全警报……接警后，该公司专业隧道顶管应急救援队携带地质钻机、隧道顶管救援机展开救援……一场应急演练悄然打响。

应急演练是检验基层项目在突变情况下响应、处置、应对能力的一种有效手段，对安全生产有着十分重要的意义。该公司不断强化应急“两级能力”（终端一线和项目层级）提升。在一季度安全生产关键时期，该公司以“练”应“战”，把握统一领导、分级负责、反应迅速、措施果断的原则，开展了应急知识专项培训，在100余个项目各工点设置应急处置流程图牌2300余处，补强“第一时间和第一现场”应急短板，提升应急“内功”；同时督促各项目持续巩固深化“安企共建”，软化外部环境，提升应急能力。

基层项目进行应急演练

此外，该公司还通过强化“双零”目标理念、开展内部质量督查，用科技护安全等各种举措，为公司安全生产全面保驾护航。