以信息化建设助力项目提质增效

桥墩施工进度超75%，节省物资成本超百万元，被业主单位评为一季度唯一一个施工、安全管理先进单位……这是中铁二十五局一公司莞番高速项目部通过信息化建设助力项目提质增效的最新成果。近日，笔者走进该项目一线，一探信息化建设背后的故事。

架梁施工有序推进

落实实名管理 提高人员效率

据了解，该公司莞番高速项目部承担莞番高速三期工程常平至寮步段建设任务。该段全长2.78公里，含桥梁3座、隧道1座，工期紧、任务重。

为保证施工生产顺利推进，项目加大人员投入，先后与6支劳务队伍签订合同，多个工点同时开工。由于施工现场毗邻东莞市最繁忙的交通主干道——莞樟路，施工环境复杂，且用工量大，人员进出场频繁，使得手工考勤及时动态跟进成为难题。为此，项目计合部协同信息化工作小组，充分利用智慧工地平台中的劳务管理模块，将项目部全体职工及劳务队伍人员纳入该模块，进行实名制登记管理，做到人员用工实时更新。

“上下班前拿着手机人脸识别自拍一张，打卡就完成了，很方便！”项目钢筋加工厂厂长刘乾金说。目前，莞番高速项目已完成全员实名制登记，实现了移动考勤取代传统手工考勤模式。“项目部通过平台将劳务队考勤情况一键导出，可直接与分包队伍验工计价挂钩，计价效率提升50%以上。”项目计合部负责人汤志伟说。

平台的移动考勤功能还在项目成本管控中发挥作用。项目及时掌握各区域用工数量，分析施工队伍的用工成本和承包收益率，并将现有施工投入数量与计划用工数量进行对比，实现动态分配劳动力资源。

“平台可根据这些数据分析现场施工队生产能力，对用工成本做出准确评价，减少劳务用工扯皮现象，降低劳资纠纷风险，能为项目省下不少成本。”项目负责人李凯说道。

此外，平台还可结合人员分布和出勤信息，自动进行人员出勤分析、流动分析、稳定性分析、风险预警等大数据多维度分析，实现施工人员全过程管控，辅助决策层合理安排施工生产计划，调配施工人员，确保计划工期实施，真正做到防风险、促生产、提效能、控成本。

把好物资关口 控制项目成本

“以前手工录入发料单费时费力，还容易出错，现在使用智慧物料系统，线上会自动统计分析汇总，既便捷，又能保证数据准确性。”项目部拌和站过磅员刘四香说道。智慧工地平台中的物资管理模块投入使用后，得到大家的一致好评。

据介绍，物资管理模块由物资采购管理、材料进出管理、商品混凝土管理3个部分组成.项目智慧工地平台通过与公司项企一体化平台进行关联，可实现对项目的物资采购、供应、储存、使用、处置等全过程管理，确保按时、按质、按量满足项目物资需求，控制物资成本。

“在物资采购管理这方面，物资部根据工程部提供的材料需用计划，确定材料需用情况，然后我们可通过物资管理模块内的材料价格平台查询价格，并实时掌握各项目真实采购价格，实现价格共享和对比。最后结合库存、市场及资金等因素，编制材料采购计划，为材料采购提供指导，有效控制采购成本。”该公司信息中心员工陈国寿介绍。

除在物资采购方面为项目成本管理把关外，平台还在材料进出管理方面大显身手。智慧工地平台与物料过磅系统进行关联，通过抓取地磅端采集的材料进出场过磅数据，结合地磅系统和工控机、视频监控设备、红外感应设备等智能硬件对物料验收进行全方位监管，从数据源头确保真实性和准确性。平台还可以对拌和站原材消耗、半成品生产数据自动记录汇总，结合上传的现场盘点数据，一键生成原材用量节超核算账，辅助项目部对拌和站生产的精细化管控。

智慧工地平台通过移动端专人专项授权，支持手机移动验收，做到随时随地收发料，解决项目收料难、用料去向难追踪等问题。

整合生产数据 推动现场施工

“以前施工的时候，经常抱着图纸跑来跑去，还容易遗失，很不方便，现在可以用手机移动客户端扫码，随时查看施工图纸，效率提高了不少。”项目技术员邹嘉辉说道。

项目职工正在使用一体化平台

智慧工地平台中的生产管理、技术管理和质量管理三大模块由工程部负责。“平台通过时间、产值两大维度进行管控，计划与实际实时对比，现场工点负责人每日记录人、材、机使用情况，数据云端汇总分析，让项目负责人实时掌握项目进度完成情况，并合理调配现场资源。”项目工程部信息化负责人汪杰介绍。

工程部通过安排专人将施工技术文件上传至云端存储，实现技术文件线上共享、无纸化办公。在技术管理模块中，可对施工方案编制管理、变更管理、交底管理、图纸管理进行统一归纳整理，可自动生成二维码，并在作业面张贴。运用数字化协同方式打破纸质文件传递不通畅的壁垒，为现场技术员、劳务队伍提供一键培训、宣贯，提供实时技术服务，有效提升了现场作业技术水平和操作标准，严格管控现场施工工艺标准、技术标准、质量标准，降低因技术造成的质量、安全风险，综合提效40%。