全力以“复”稳生产

龙门吊吊起装配式预制部件放置到运输车

清晨，在北京东六环改造工程管片预制车间，浇筑成型的管片正排队等待“入窑”养护，一名操作工娴熟地按下指令，生产环节紧密衔接；在室外存放区，外墙板、叠合板、楼梯板等在龙门吊的帮助下平稳放置进运输车，准备发往北京大兴区……连日来，中铁十四局房桥公司积极落实中国铁建“稳增长、防疫情”专题会议精神，统筹推进稳生产、降成本、提质量等中心工作。

面对“疫情就在厂区周边”的实际，房桥公司正视困难，坚持闭环管理、精准管控，在做细疫情防控的同时，分批次开展生产线检查、设备检修及技术、质量、心理辅导等培训教育。该公司第一批通过属地审批实现复工复产后，所属4家生产单位发挥协同优势，统筹协调内部资源，调整库存生产策略，第一时间实现了足量均衡稳定生产。

北京东六环改造工程管片预制车间生产场景

在安排好生产的同时，该公司开展“降低生产成本”“提升产品质量”两年专项行动，激发企业内生动力。凭借多年的预制管理经验，聚焦“制度梳理”“成本创新”“短板补强”“打造精品”等，他们一方面紧盯源头把控、细化生产流程，设立“降本试验室”，深挖内部节支潜能；另一方面通过深入对标学习、开展技能培训、提升设备工装等，不断推进产品质量再提升，为生产经营营造健康的内部环境。

同时，他们大力开展质量大检查、QC攻关和群众性技术创新活动，针对生产中存在的问题，探讨研究，制定攻关措施，确保问题及时解决，全力保障生产顺利进行，并通过“创效功臣”“质量评比”等活动，激发全员参与生产的积极性，稳步推进企业提质增效。

整装待发的运输车