面对当前国家政策调控升级、市场下行和常态化疫情防控的多重叠加影响，企业发展面临严重危机和挑战。同时，随着企业规模不断扩大，项目开发资金需求及冗余的日常费用开支等给企业带来了较大压力和负担。
近日，借扎实推进危机意识教育的重要契机，为进一步加强作风建设，鼓励干部职工树立成本意识“勤俭办企”，营造艰苦奋斗、勤俭节约、风清气正的干事创业氛围，中铁十四局城市发展公司出台《关于进一步加强作风建设 厉行勤俭节约的“八不准”规定》。
“八不准”是服务改革发展的重要环节、是提质增效的必要举措、是全员遵循的行为规范。该公司切实树立危机意识，以更严的标准、更高的要求对全公司干部职工工作行为划出“红线”规定，包括：一是不准铺张浪费；二是不准增加非生产性支出；三是不准给基层增添负担；四是不准迎来送往、层层陪同；五是不准超标准乘坐交通工具；六是不准超配公务用车；七是不准超标准招待；八是不准超标准住宿。
企业要实现高质量发展，开源节流是关键。该公司清醒认识到，在错综复杂的外部环境干扰下，企业内部提质增效显得尤为重要，特别是项目公司层面，更要精耕细作，通过经济活动分析、形势任务宣讲等多种形式，把“省下来的就是效益”的理念灌输给每一名员工，从思想层面达成共识。
当前，该公司从本部到基层项目纷纷行动起来，把合理配置资源、无纸化办公、节约水电、延长设备使用年限、合并申请用车、从简接待、严把验收结算关、严控不必要的销售开支等各个环节的事做好、做扎实，尽可能把节约变创效，为提质增效多作贡献。
该公司海南、红岛项目组织开展以“厉行节约 从我做起”为主题的实践活动，引导职工积极参与、主动实践。在销售案场，他们对销售推广活动的物料、参与人员进行详细登记，避免浪费；在职工食堂，职工们纷纷争当起光盘小能手；在公司本部，有的部门办公电脑已到报废年限，只要还能用，就坚持使用。
该公司全面推行大成本管理，定期开展经济活动分析，做到公司本部对各开发项目动态成本的预警、监控，及时发现项目开发过程中成本收益变动情况，及时制定纠偏措施，调查偏差成本，堵塞管理漏洞，提高了管控能力和创效水平。
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