“岁月不居，时节如流。”2016年7月19日，中铁金租正式挂牌成立。转眼已是六载。作为国内首家建筑央企发起设立的金融租赁公司，中铁金租秉持产融结合初心使命，勇立国家战略潮头，紧扣股东产业链条，在服务实体经济的实践中彰显责任担当，在专业化、差异化、信息化发展道路上守正创新，在“十四五”高质量发展征程中稳中求进。
“却顾所来径，苍苍横翠微。”六年栉风沐雨、励精图治，六年勠力克难、成绩斐然！公司实现资产规模约430亿元；合作银行实现对政策性银行、国有大行和全国性股份制商业银行全覆盖，合作授信机构130余家，授信规模约1000亿元，融资保障率达到100%；依托股东产业背景优势，聚焦盾构机等工程装备细分市场做出特色，稳居国内最大盾构机租赁服务商；连续六年获得主体长期信用AAA评级；获得全球租赁业竞争力论坛“最佳产融结合创新企业”“项目租赁领军企业”“盾构机租赁领军企业”“中小微租赁领军企业”、第五届中国海事金融（东疆）国际论坛“贡献奖”、2019IDC“中国数字化运营模式转型领军者”等荣誉，赢得了业界认可，擦亮了企业品牌。这一个个荣誉背后，凝聚了全体员工的辛勤与汗水、坚守与奉献。
坚守发展定位，赋能实体经济
“道有夷险，履之者知。”六年来，公司始终坚守“服务主业、服务实体、以融促产、产融结合”定位，“交好朋友、做好业务”，聚焦股东产业链供应链上下游市场需求，有效发挥“融资+融物”优势，协同产业发展，促进产融结合，不断提升服务主业实业能力效果，助力实体产业结构调整、盘活存量资产、创新融资方式、优化负债结构，为客户提供专业化、差异化综合金融服务方案。
转变经营发展理念。公司秉持“安全第一、适度规模、依法合规、行稳致远”发展理念，准确把握市场定位和功能定位，稳客户、稳市场、稳业务、稳投放，正确处理业务发展与风险防范的关系，兼顾安全与规模，防止因盲目追求规模利润提升风险偏好；不断优化业务结构，风控水平和资产质量不断提高；深入开展区域营销，深挖重点区域和重点客户，专业能力和自营能力稳步提升，拓宽了营销渠道，塑造了行业口碑。
提升服务实体质效。公司正确认识和把握金融服务实体经济本质，贯彻落实国家决策部署，服务供给侧结构性改革，发挥融资租赁推动产业升级、产能转换和提高融资效率、降低税收成本等优势，以基础设施、工程装备、能源环保、新兴产业领域为方向，细化行业领域，完善经营策略，产融结合作用更加突出，产业协同成效更加明显，自营业务、产融业务比例持续提高，市场经营能力明显提升。截至目前，公司业务覆盖国内31个省（市、自治区、直辖市），累计投放1700余亿元。
助力企业纾困解难。公司积极拓展工程机械厂商终端业务，加大支持中小微客户力度，解决“融资难、融资贵、融资慢”难题。对受到疫情影响、短期遇到困难的中小微客户，公司出台租金延期支付政策，主动减费让利，助力企业“轻装前行”。六年来，公司累计服务中小微客户和自然人约9000家，投放金额200余亿元。疫情期间，公司累计为1000余户企业办理了延期支付手续，切实响应了国家关于纾困中小微企业、金融助力稳经济大盘的号召。
坚持改革创新，推动转型升级
金融是现代经济的血脉，更是数字化变革的重要阵地。公司践行“数字金租”战略，以信息科技引领企业专业化、差异化建设，支撑企业金融服务能力提升和核心竞争力培育，确保核心业务系统功能跟得上业务发展步伐和全面风险管理要求，紧紧围绕改革创新，服务公司高质量发展。
依托信息科技，加快数字转型。公司不断强化互联网思维，把信息化建设作为公司核心竞争力之一去培育和孵化，推动信息科技与公司运营、租赁业务等深度融合，改善公司内部运营流程、优化风险防控体系，构建产业租赁生态圈。通过建设中国铁建设备租赁平台，实现线上线下拓客的有机融合及中国铁建成员单位设备租赁业务全线上办理，打造“数字金租”核心能力。
聚焦客户需求，开展创新研发。推进战略研究、行业研究与产品研发“三位一体”创新工作，加强研究团队建设，借助博士后科研工作站和两个创新工作室，推进城投、工程机械、光伏风电、火电、车辆、清洁能源、监管政策、金融行业研究工作，抓好成果转化落地，促进提升业务营销、风险管控、运营管理等专业化能力，助力企业跑出“加速度”。
深化国企改革，助推提质增效。以国企改革三年行动为契机，针对存在的弊端和问题，出实招、办实事，探索建立现代化企业制度。着力推行劳动、人事、分配“三项制度”改革，优化岗位职责、薪酬分配、绩效考核、员工晋升等机制，构建标准化人力资源管理体系，建立科学的用人导向，突出员工价值创造，推进经理层成员任期制和契约化管理，不断强化岗位意识和契约精神，增强企业活力和动能。
强化党建引领，构建和谐企业
坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的光荣传统和独特优势。公司党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，充分发挥党组织领导作用，把方向、管大局、促落实，坚定不移推进党的建设与公司治理深度融合，围绕发展主线强化政治监督。落实党委议事规则，坚持民主集中制，不断完善党委领导与董事会、监事会和经理层“双向进入”“交叉任职”的领导体制，通过建立职责明确、有机融合、有效制衡、运转协调的公司治理机制，确保企业改革发展始终沿着正确的政治方向稳步前行。
提升班子执企能力，锻造“高、专、复”人才队伍。公司严格按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”标准，加强班子成员自身建设，发挥班子成员的凝聚力和战斗力。实施人才强企战略，建立与企业转型相适应的人才资源结构，坚持正确的用人导向，把好用人关，着力建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质、专业化、复合型人才队伍。
构建“大监督”体系，推进全面从严治党。公司贯通协同纪检、审计、财务、法律、风控等职能监督，探索发挥“大监督”合力作用。坚持从严正风肃纪，健全制度体系，筑牢思想防线、扎紧制度笼子、强化执纪问责，切实将党风廉政建设落到实处。通过完善董监高、各部门及全员全面风险管理机制，促进责任落实，保障企业依法、合规、稳健经营。
党政工群团齐发力，构建大党建新格局。公司全面落实新时代党的建设总要求，狠抓基层党建打基础，探索群团工作新路径，全力推进党建工作再提升。坚持党建工作与经营工作深度融合，落实中国特色现代企业制度要求，将党组织的独特优势转化为公司高质量发展的内生动力和治理效能。
初心不忘，久久为功。六年来，公司立足“产业+金融”延伸服务链条，专注协同产业发展，深化产融结合和融融协同，以“股东满意、公司发展、员工幸福、监管认可、社会接受”作为出发点和落脚点，以“专业化、差异化、信息化”建设为根本，抓投放、稳经营，强管理、夯基础，重创新、提质效，防风险、保安全，着力打造企业核心竞争力。
“为者常成，行者常至。”未来，公司将继续弘扬“逢山凿路、遇水架桥”的铁道兵精神，坚持党建引领，保持战略定力，适度规模、量力而行、审慎经营，以融促产服务实体经济，产融结合助推主业发展，在中国铁建“编织大地经纬、成就美好未来”的企业使命下踔厉奋发，在打造行业领先、国内优秀的产业系金融租赁“百年老店”的征途上奋楫笃行。
【编辑：敏业】
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