“95后”经济管家的成长之路

王宏伟，现任中铁十七局六公司景德镇EPC项目经管部部长，务实、沉稳、随和是同事对他的评价，客观、严谨、理性是他的工作态度。第一次见到王宏伟的人，很难想象这个1996年出生的小伙子，已经是一个合同额8.5亿多元项目的经管负责人。

福建省建筑信息模型（BIM）技能大赛三等奖，集团公司优秀共青团员、公司计划统计工作先进个人……一张张荣誉证书，见证着他的成长历程。

虚心，苦练内功提技能

2018年8月，王宏伟来到该公司福州外环项目。当时项目刚进场，一切工作都在筹备阶段。测算临建工程、复核施工图纸工程量、劳务队伍进场招标……这些都是亟待解决的工作，这让刚毕业的王宏伟有些手足无措，不知从何入手。

“要成为一名优秀经管工作人员，必须先沉下去，从最基本的东西入手。”在师傅甘亚晴的安排下，王宏伟入职的第一个任务，就是拿着班组报的临建工程报价清单去建材市场询价。“刚开始时，我都不敢自报家门，担心只问不买，商家不会搭理我。”然而现实情况出乎他的意料，不少商家了解他的需求后，有针对性地列出物资清单供他参考。一周时间，王宏伟跑遍福州本地多个建材市场，咨询了上百家建材商，编制出一份全新市场物资价清单，较原清单总额少近50万元。

这一堂入门课让王宏伟认识到管控项目成本，必须“斤斤计较”，精打细算，同时要深入现场，才能更好地掌握主动权。

王宏伟在盘点物资（蔡建 摄）

除了每月固定日期去工地盘点库存材料、核验工程量外，王宏伟一有时间就到工地进行实地学习。他仔细观察每一步施工流程、准确核验每一个细项的工程量。他还经常在办公室挑灯夜战，研究施工图纸、熟悉合同条款、学习编制劳务指导单价等业务知识，遇到看不懂的地方就记录下来，及时请教师傅甘亚晴。凭着这股认真劲儿，王宏伟的业务能力迅速提升，从一个初出茅庐的见习生成长为独当一面的经管工作者。

专心，成长迅速担重任

2020年下半年，该公司中标景德镇EPC项目，负责24栋住宅、地上商业圈及配套设施的生产任务，合同额8.5亿多元，是当时该公司最大体量的房建EPC项目。王宏伟凭借突出的业务能力被任命为项目经管部部长。

万事开头难，王宏伟在项目前期做足了“功课”。在制定部门管理办法时，他收集了公司经管部近年下发的所有文件和制度，仔细研读，并结合项目实际，按照合同管理、验工计价、二次经营、劳务队伍管理等类别编制出相对应的制度和办法。

那段时间，他夜以继日工作，编制项目预算、进行项目双目标测评、测算劳务招标单价、修改劳务合同、核定成本管控目标等工作有条不紊进行着。通过他的努力，项目经济运行工作很快进入状态。

用事实和数据说话是他的基本原则。他要求凡是计价，必须提供完整、详实的工程计量资料作为支撑依据。在每一次计价中，王宏伟会根据自己在施工现场核验的工程量，与工程计量清单逐一对应，严格把控每一个环节，确保计价的准确性。

细心，细致入微找效益

管控项目成本，必须细心计算，精心管理，既要避免项目效益流失，也要切实维护工人的利益。

在景德镇项目现场核验工程量时，王宏伟发现现场基坑还没开挖完就开始打桩了，询问现场技术人员得知，此时的基坑底标高才63米，设计的底标高是61米多，“现场这么多桩基，少挖两米的话，不仅混凝土要超灌，到时候钢筋笼和钢护筒都不好放置，施工成本会增加很多。”王宏伟立马跟工程部反映，经工程部协调，土方单位很快重新进场施工，有效控制了桩基施工成本。

在新店外环项目，年底资金紧张时，为了让班组及时拿到计价款，王宏伟配合部门人员加班加点，在较短时间内完成了12家队伍的计价。为了确保数据的准确性，他们全过程督促跟踪，并顺利完成签字审批流程。“计价数据资料是不能有任何差错的，少一点儿都会损害工人利益，慢一步就会打击工人的积极性。”王宏伟认真说。

如今王宏伟已经成长为项目经管工作的行家里手。面对大家的夸奖和称赞，他总是微微一笑：“我还需要加强学习和思考，多多积累工作经验。”业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。王宏伟把这句话写在工作记录本的扉页上时刻勉励自己，踏实走稳每一步，在工作岗位上绽放出青春光芒。

【编辑：金雨】