画好项目“三重一大”决策“闭合环”

四公司在铁建国际城召开基层党建“大调研、深帮扶”“回头看”工作会议（周群能 摄）

“这个干部提任事项程序不够规范，没有如实记录全员表态意见。”“这个续签合同事项经理先发言，不符合末位表态规定。”……近日，在中铁二十五局四公司鼎华城项目部会议室内，该公司基层党建工作“回头看”督导工作组成员正围绕项目执行“三重一大”的缺漏项进行“一对一”指导反馈。

今年以来，四公司党委持续优化项目部“三重一大”制度，并结合“强化执行力建设年”专项行动，系统摸查项目“三重一大”制度落实执行情况，及时查漏纠偏，确保项目班子合规决策、科学决策、形成闭环。

从“实”优化清单，强化宣贯执行

“制度执行得好不好，也要充分反思制度设计是否合理科学。”四公司党委书记、执行董事张恩桥在公司“三重一大”制度修订工作会上如是说。

对此，四公司党委在修订优化项目部“三重一大”制度时，秉承“方便项目，贴切实际，简单操作，快速上手”的理念原则，先后征询了公司法规、物设、经管、财务等业务部门和项目部具体业务经办人意见，从细从实优化了项目决策事项清单，并采用业务经办人认为最便捷的记录样本为母版，整合设计了简洁通用的“三重一大”事项记录模板，在全公司推行使用。

新制度新模板发布后，公司党委先后组织在党支部书记及党务工作者培训班、应知应会制度学习会上开展专题学习宣贯，并结合示范案例对制度进行细致解读和线上答疑指导，进一步推进制度落实。

从“细”发现问题，“一对一”过程指导

“我们从其他项目调一个综合部员，这个需要上会吗？”在爆破项目部，综合部人员对疑惑事项向工作组成员进行咨询。7月至9月，四公司党委结合党建工作“回头看”契机对各项目“三重一大”执行情况进行检查，并同步开展答疑解惑行动。

检查过程中，公司党委重点围绕项目部“三重一大”执行过程是否严格执行依法、集体、民主、程序4个决策原则，决策形式和决策程序是否符合规范，会议记录是否符合规范，执行落实是否有偏差、监督是否得力等五大方面，逐项逐条对照检查，对发现的问题详细记录，梳理形成共性问题库。

同时，围绕“项目哪些事项应该上会，正确的会议表决程序是怎样的，会议记录怎么规范”等基础问题，督导组工作人员组织开展“一对一”指导普及，点对点“会诊”答疑，并针对项目的具体问题，有的放矢给出解决方案。

从“严”抓实整改，注重结果导向

“唐书记，我们在柳州市政项目‘三重一大’检查过程中发现的系列问题，公司党委将下发书面反馈，希望项目尽快抓好整改。”今年7月以来，四公司党委通过查阅台账、查看会议记录、谈话了解、抽查资料印证等形式,总结出项目“执行不规范、记录形式各异、记录不规范、具体上会事项不清晰”等共性问题。

“发现问题不是目的，解决问题才是根本。”针对共性问题，该公司党委首先从顶层出发，以问题出发对标制度，反思制度条例是否存在不合理之处，并进行再次修订完善。针对项目自身执行制度偏软、偏弱问题，检查小组通过下发意见反馈通知书,要求各项目党政主管签字背书，主动牵头，以“清单化”形式明确责任人限期改。

为确保制度执行形成闭环，该公司党委办公室动态跟踪各单位整改，做好督促落实，对整改不及时、不彻底、不全面的项目，集中力量进行一对一“补课”，确保问题整改完毕。

【编辑：显正】