推进“四大体系”建设 促进人才管理提升

日前，在中铁十一局人力资源序列会上获悉，该集团着力推进“人才梯队建设、教育培训开发、绩效考核分配、员工权益保障”人力资源管理“四大体系”建设，在事关企业发展的人才“选育用留”方面取得较好效果，促进了人力资源管理工作上台阶，为企业高质量发展提升了强有力的人才支撑。

该集团以选才用才为抓手，以育才为推力，以考核为动力，以权益保障为基础，全力培育良好的育人用才土壤，让人才茁壮成长。

人才要发展，平台是关键。为给不同级别人才提供良好平台，该集团出台《后备干部梯次建设指导意见》，构建由集团公司、工程公司、工程项目部三级负责的中层干部后备梯次建设体系，建立健全后备人才库，推动优秀人才公开选聘、跟踪培养、动态管理、常态退出机制建设，一级抓一级，层层抓落实。对于企业核心管理人才的工程项目经理，则建立业绩档案，内容包括项目的类别、规模、过程管控情况、工程获奖、项目盈利情况等，从源头抓起，通过建立业绩档案，是骡子是马拉出来溜溜，比业绩、比历练、比贡献，为干部选拔培养提供强有力的抓手，使项目经理业绩一目了然。今年以来，该集团全面贯彻落实态度论、方法论、结果论“三论”评事和态度、强度、难度、贡献度“四度”评人的工作方针，以打造良好的用人导向，为人才发展助力。

举办建筑材料试验工职业技能竞赛（徐云华 摄）

人才要进步，教育是助推器。几年来，通过建立分层分类分级的教育培训模式、打造“登高在线”教学一体化平台、构建针对性培训课程体系等方式，该集团员工教育培训体系已经建成。通过“逢进必培、逢转必培、逢提必培、逢兼必培、逢培必考”的“五逢”机制建设，督促员工自觉学习，为人才成长提供助力。

收入分配是人才管理的“称”。该公司通过建立系统性的“岗位绩效考核管理办法”，针对不同职级、不同岗位，建立健全了以岗位贡献度、工作强度为主要量尺的绩效考核分配体系，激发了人才的活力。

为给人才提供安定的环境，该集团大力提升员工福利保障措施。针对建筑施工行业休假时间难的问题，下发了《员工休息休假管理制度》，推行一线员工每月带薪轮休4天、每季休假12天，并保障年休假、探亲假等假期的时长和待遇。一年来，员工各类休假达到85%，员工权益得到了有效保障。

通过四大体系建设的扎实推进，该公司人力资源管理向规范化、高效化、信息化方向发展，企业人才管理取得长足进步：近几年来，先后输送19名局级领导到中国铁建兄弟单位；人才流失率下降了60%以上，远低于同行业平均水平；20余名人才成长为中国铁建级以上专家。

【编辑：敏业】