打造“精益”班组 铸就“精品”工程

焊轨现场（付宇飞 摄）

“把粗活做细，把细活做精，把高标准真正落到实处，这是我们对业主的承诺。”近日，中铁十七局铺架分公司合肥地铁5号线项目“精益班组”铺轨一队队长亢磊磊跟小队成员强调，要坚持标准化施工，确保施工质量符合“精品工程”要求。

该项目从班组管理和现场施工质量抓起，引导全员树立精益理念，开展“精益班组”及“精品工程”创建活动，以点带面提升班组建设水平，提升工程质量，确保完成全年各项目标任务。

“作为一名班组长，首先我要树立精益思想，再常说常讲传导给职工。”亢磊磊一语道破他们此次班组被评为“精益班组”的“诀窍”之一。作为班组带头人，班组长思维影响班组整体水平。为此，该项目经常为班组长开展内部培训授课，并将精益管理纳入班组自主管理考核，作为“精益班组”评选标准之一。

理念树起来，落实是关键。该公司制定“精益班组”4方面考核标准、6方面“精品工程”考核细则。针对不同施工工序，他们还制定了轨排拼装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等5类工程验收评分表，共计35条具体标准。“有详细的考核标准，只要执行到位，干出来工程绝对是‘精品’。”该项目安全质量部副部长贾文珍介绍。

在打造“精品工程”过程中，该项目各施工队也各显“神通”，将标准落实到位。铺轨二队通过强化施工组织，队长重点盯靠，碰头会每天复盘讨论，劳务队对照标准自查自改。据介绍，自7月份活动开展以来，已有2个班组被评为“精益班组”，4项工程被评为“精品工程”，“确保一次成优”的质量标准深入人心。他们还制定了队伍、班组、个人激励政策，以此来激励各个队伍。“只要被评上，既有名也有利，谁不想好好干。”该项目铺轨二队队长赵平坦言。

“通过开展此项活动，既提高了职工的积极性，同时也让工程质量有了保障，避免出现返工，间接节约了成本。”该项目经理李晋魁说。

【责任编辑：张晶】