“党建+”激活项目管理“神经末梢”

“这个桌牌太实用了，不仅可以对照检查，还可以随时充电蓄能。”近日，以权力、责任、负面清单“三张清单”，党纪、企规、宣传片“三个二维码”为主要内容的办公桌牌在中铁十四局房桥公司武汉分公司引发热议。

设备物资部部长将“三单建设”放在桌面醒目位置（高洁 摄）

原来，为主动应对企业面临竞争激励、成本上升、产能过剩、利润下降等复杂的内外部形势和多重挑战，该分公司党支部充分发挥党建引领保障作用，深入开展“党建+精细管理”专项行动，坚持1条主线、3个升级、2个融合，从细处着眼、小处着手、实处着力，全面激活项目精细管理“神经末梢”。

坚持“精细管理”1条主线

精细管理是一场深刻的管理创新变革，必须深挖瓶颈短板，摈弃因循守旧。该分公司党支部主动把脉、自我诊断，组织干部职工召开专题研讨分析会议，因地制宜制定“党建+精细管理”专项行动方案，细化5个方面20项具体落实、提升措施，逐项明确责任部室、责任人、完成时间，切实将精细管理贯穿发展各领域和全过程，推动分公司从“管理粗放型”向“精细管理型”转变。

推进“管理模式”3个升级

该分公司党支部优化管理模式，着力构建工作有章法、行为有规范、管理有标准、办事有依据的精细管理运行机制。

制度体系再升级。他们以危机意识教育为契机，完善内控制度体系，系统梳理110余项制度，并进行权力、责任、负面“三单建设”，进一步强化制度约束，确保干部职工明责任、知权力、存戒惧、守底线。

管理流程再升级。他们创新搭建集行政、考勤、业务、财务管理于一体的“钉钉线上办公平台”，将办公用车、收发文传阅、印章管理等20余项业务全部从“线下”搬到“线上”。自上线以来，线上审核1000余次，业务流转效率提升近40%，实现了自上而下全流程、全覆盖式有效管控。

使用钉钉线上办公平台（高洁 摄）

管理考核再升级。他们系统建立实施月度绩效考核，将全体职工工资与当月工作能力、纪律规矩、个人素养等表现挂钩，彻底打破“大锅饭”思想，有效鼓励、激发干部职工创先争优。“这次考核成绩比上次有很大提升，只有奋力工作，才能不被企业所淘汰！”该分公司安全部段秀鹏在看到8月份考核结果后，默默定下了每次考核都要进步一点点的工作目标。

实现“党建引领”2个融合

以解决工作中的痛难点问题为落脚点、着力点，多措并举落实提质增效，切实将党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥至最大化。

融合生产经营。他们紧紧围绕“降本提质”年度重点工作，深入开展混凝土配合比设计与试拌考核、安全读书屋、七小行动、安全隐患随手拍、小改小革、废旧物资再利用等活动，进一步优化生产工序，提升产品质量，降低生产成本120余万元。

现场监督检查（高洁 摄）

融合先锋示范。他们依托创岗建区，对现场实施“党员+团员青年”区域负责制，由党员、团员共同负责区域文明施工、安全质量、设备保养、物资供应、疫情防控等各项工作，促使党员干部冲锋在第一线、战斗在最前沿。

党建工作就是生产力、竞争力、凝聚力。下一步，该分公司将继续坚持党的建设与项目精细化建设同向发力、同频共振，真正以高质量党建引领、保障高质量发展。

【编辑：钊伦】