奏响“四步曲” 加强人才梯队建设

在企业改革发展全局中，人才队伍建设是重中之重。为打造高水平人才培养体系，建立良好的选人用人机制，中铁十四局二公司把人才作为企业发展壮大的核心要素，奏响“四步曲”加强人才梯队建设，着力在配齐配强、优化队伍上下功夫，为公司高质量发展提供人才支撑和智慧保障。

从“相马”到“赛马”，完善用人机制

“如果你是项目经理，你打算怎么和项目书记配合，凝聚项目班子的凝聚力？”“如果你是架子队长，你打算怎么干？……竞聘上岗一般采取“笔试+演讲+答辩”的形式进行，一个个开放性问题考察了竞聘人员的基本素质，引发大家的思考。

近年来，该公司以标准化配置和标准化管理为抓手，持续举办后备项目经理、项目党支部书记、公司架子队队长竞聘上岗大会，通过阳光赛马的方式，让竞聘人员过堂、亮相，遴选出后备人选，根据培养情况委以重任，真正让奋斗者入位，让空谈着让位，激励各级干部职工勇于担当、冲锋在前。

截至目前，已有多位后备项目经理、书记陆续走上相应工作岗位，在项目施工建设中发挥重要作用。

竞显真本领，激发本部人才活力

公司举办本部部门后备负责人岗位竞聘会（赵璐 摄）

为加强公司本部建设，进一步提升本部人员管理水平，促进本部和项目岗位交流，该公司开展本部后备负责人岗位竞聘会，主要从集团公司、公司管理理念、业务知识理论及党史教育等相关知识进行考核，着重考察竞聘人员的理论功底和业务素养。通过公开竞聘，真正让“想干事、能干事、干成事”的干部人才脱颖而出、有为有位、适才适所，进一步激活本部干事创业的“一池春水”，夯实公司高质量发展根基。

全员“导师带徒”，助力员工快速成长

公司举办全员“导师带徒”工作推进会（赵璐 摄）

该公司着力在“全”“严”“实”上下功夫，在“双导师”模式的基础上，从新入职学员和能力再提升人员两个层面入手，结成“师徒对子”，持续推行全员“导师带徒”制度，制定“一人一案”培养计划。通过举办青工技术比拼，切实提升新学员学习能力和专业技能，并真实填写“导师带徒”手册，记录培养过程、实战训练内容、教学时间以及考核情况等，在季度考核后及时复盘、总结反思、举一反三，提高新员工专业技能和综合素质。

同时，该公司还为包含后备项目经理、党支部书记在内后备干部配备了业务导师，每季度对导师带徒情况进行督导，对师徒配合较差的人员，及时进行调整、督导，让“导师带徒”活动真正成为培养优秀人才的快车道，为提升企业管理水平和质量不断注入活力。

提前转正，加速发展新血液

公司“优秀师徒对子”2021届提前转正学员（中）（张菲菲 摄）

为激励见习期表现优异的新员工，激发新员工发挥工作效能，该公司通过本部相关业务部室组织业务知识考核和综合评价以及所在单位项目主管综合评价的考核方式，在2021级新入职大学生中组织开展提前转正定级考核工作。根据考核结果，今年4月份，该公司15名新员工成绩突出提前转为正式职工，为其他新入职员工树立了标杆和榜样。

“很开心能在提前转正答辩考核中顺利过关，我一定更加严格要求自己，争做一名合格的铁建员工！”获得转正资格后，该公司文登项目部2021级提前转正学员么国旺对未来更加信心满满。

【编辑：金雨】