范永孟：细微之处见功力 细节之中见成效

为加强团队管理，协同高效利用好片区各项目资源，促进企业高质量发展，2023年初，中铁二十局房地产公司成立重庆璧山片区项目组，以项目组形式统筹管理璧山片区各项目。时任“中国铁建·東林道”项目副总经理的范永孟，凭借其出色的专业能力和丰富的管理经验挑起了项目组负责人的重任，全面负责“中国铁建·東林道”“中国铁建·北山屿湖”“站前壹号”三个项目的生产经营工作。

范永孟深知该公司成立项目组探索新开发经营管理模式的重要意义，接下这个担子就意味着即将面对更多的责任与压力，他唯有全力以赴，带领项目组全体干部职工攻坚克难、勇创佳绩，才能无愧于心，不负公司、领导及同事们的信任与期待。

“细微之处见真章”

相较于其他板块，生产板块的工作对范永孟来说算不上挑战。1999年便从事工程建设管理的他，凭借过硬的专业知识早早取得了高级工程师职称。从助理工程师一点一滴做到高级工程师，由现场技术员一步一步干到项目组负责人，20多年的风雨兼程，让他无论是项目设计、开发报建还是工程管理工作，都能做到信手拈来。究其根本，持之以恒的专心细致促使他一路披荆斩棘、奋勇向前，让他从行业新人逐渐成为一名独当一面的“操盘手”。

范永孟在“操盘手讲管理”活动中作个人经验分享（刘佳 摄）

“范永孟非常注重细节把控，他常挂在嘴边的一句话便是‘细微之处见真章’。”该项目组生产管理部负责人田鹏说。在定期开展的项目周检查和月检查中，安全、质量检查是范永孟的必选项，配电箱的使用情况是否存在违规行为、人工挖孔桩提升架设施是否合理安全、应急处理措施是否到位、孔桩内氧气含量检测是否达标……甚至是横杆设置间距、连墙件数量设置、现场混凝土成型质量，以及大型设备机械的维保记录检查核实等都是他去现场时关注的重点板块。

“其实每次检查的前后间隔时间并不长，但同一个板块的内容，范永孟每次去都会再仔细检查一遍。他总说与其在出问题时无计可施，不如在细节上多花点功夫。只有把细节做好了，项目的安全和质量才能得到保障。”田鹏强调。

十年如一日的专心细致，让范永孟管理的各项目的生产安全与工程质量都得到了保障。在今年举办的第十届（2021-2022年度）“广厦奖”表彰暨2022年房地产信用企业颁牌仪式上，项目组开发的“中国铁建·東林道”项目一期工程凭借高设计水平、高环境质量、高工程品质成功斩获中国房地产综合开发行业最高荣誉“广厦奖”；该项目二期工程B区（2号楼）还曾获“三峡杯优质结构工程”。

“万变不离其宗”

“不论是生产还是销售工作，总归是需要人去干的。从营销策划、推广、销售工作，到贯穿全过程中的服务工作，把每一个环节拆分来看，无非就是需要管理好每一个做事的人，把控好每一个细节。”对范永孟来说，营销管理工作或许远没有生产管理工作这么得心应手，但他始终坚信“万变不离其宗”的道理，于是又把一门心思抓细节的那一套从生产上搬到了营销工作中。

范永孟在“中国铁建·北山屿湖”项目营销中心开放仪式上致辞（刘佳 摄）

“我们经常在项目营销中心看到他的身影，他不是在沙盘展示区听置业顾问讲解项目销讲内容，就是在检查样板间的布局设置。”项目组营销部策划经理陈凤说。范永孟的心思十分细腻，沙盘展示区里的楼栋模型、相关的标识标语是否正确摆放，展示区、样板间是否干净整洁，以及营销中心的绿植种植情况等，他都会一一仔细检查。“有时，他还会不动声色地坐在营销中心某一角，一边了解项目销售情况，一边透过客户反馈分析营销中心工作人员的接待服务、讲解楼盘信息等是否专业、贴心、合理。”

对于整个房地产市场而言，周末和节假日是项目销售的关键节点，也是全力冲刺项目销售业绩的最佳时期。在今年的中秋、国庆双节8天假期里，范永孟每天都在主管的三个项目间来回跑，了解项目销售情况，针对现场实际及时调整方案策略等等，始终与项目的营销人员们奋战在一起。

面对市场环境严峻、时间紧、任务重等挑战，范永孟带领重庆璧山片区项目组团队紧密结合项目实际，充分借助中国铁建品牌优势与深耕璧山打造“品质地产”的市场定位，有条不紊推进生产经营工作，促进资金快速回笼。截至目前，项目组全年任务完成率69%。其中，项目组上半年超额完成半年度销售目标任务，目标完成率103%，实现了璧山区域项目整体增收创效；所属“中国铁建·東林道”项目在7月底便已顺利完成了项目2023年全年销售任务，为公司销售工作再上新台阶奠定了坚实基础。

“精打细算过日子”

“范永孟经常在会上强调，项目生产经营的每一道工序、每一个过程都会涉及到成本开支。只有不断地学习更新自己的‘知识库’，了解熟悉项目开发经营的每一个环节，及时掌握好各项新规范的实施节点，才能让项目有效规避不必要的成本投入。”项目组成本合约部负责人王晓波说