近日，中铁十四局与山东黄金合作实施的加纳金矿项目正式开工建设，成为该集团进军矿业领域的又一重要成果。
面对国际形势和市场环境深刻变化，该集团坚持“经营先行”策略，抓住“机构改革”“属地深耕”和“协同经营”三个关键，推动援外项目承揽和新兴领域市场协同发展、互为撬动。今年以来，厄瓜多尔、多哥、加纳等多个国别经营捷报频传，成功实现滚动发展。
“因势而变、有效改革”是激发经营活力的重要手段。该集团根据不同分工层次，理顺了海外事业部、涉外分公司、国别分公司、项目部的经营结构，实现海外经营一盘棋。海外事业部改革后通过竞聘上岗吸纳专业人才20余人，按照专业、精干要求，国外前置设置亚大、非洲、拉美三个区域经营部，保证靠前指挥，国内设置援外部、外联部、综合部，加强高端对接，专人负责援外项目及外交部使领馆项目开发以及外交部、国合署、商务部等对接。“此次改革是公司应对新形势做出的重要调整，重新设置后的部门分工更加明确，各个经营环节更加流畅。”该集团海外事业部援外部部长谭龙说。
属地经营是“走出去”企业的必经之路。该集团对八个主要国别开展属地化专题调研，对当地治理结构、建筑企业、法律法规和人力市场等进行全方位摸底，在贝宁、哈萨克斯坦、多哥、厄瓜多尔和阿富汗等重点国别形成调研分析报告，指导各单位按照《国别公司管理办法》《项目属地化建设管理办法》要求，完成从属地施工到属地经营的转变，全方位提升属地化程度。“厄瓜多尔分公司属地员工占比达80%以上，不仅有厄籍高级工程师和管理人员，还按照‘2+2’的要求配备专职经营的中、外员工。今年来，厄瓜多尔分公司连中四标，真正实现了用当地资源办当地事。”该集团厄瓜多尔分公司总经理李庆收说。
取长补短、抱团出海是开拓市场的良方妙计。该集团始终坚持开放包容、多方参与、协同经营，走出了一条合作共赢的良性发展之路。
“我们加大与优势央企以及系统内外部兄弟单位合作，建立了常态化沟通机制。”该集团海外公司党委副书记、总经理董光贤介绍道。中铁十四局与多家外经平台、金融机构、设计咨询单位等签署了战略合作协议，加强与投融资平台及金融机构的合作，跟进一系列投融资类项目，积极探索国际贸易等业务。日前，他们与国机集团在几内亚成功合作中标几内亚凯鲁阿内变电站土建工程项目，在已有国别结识新伙伴，进一步充实了经营“朋友圈”。
【编辑：杨璇】