近日，在中国建筑业协会公布的2023年工程建设质量信得过班组建设成果名单中，中铁城建集团南昌公司多个项目赫然在列，其中赣州唐凤商业中心项目获国家级一类成果、黄河文化传承教育基地项目获国家级二类成果。此外，京川村安置房项目还获得中国施工企业管理协会2023年工程建设质量信得过班组示范奖。这是该公司自强力推行“对标世界一流企业价值创造行动实施方案”后的又一显著成果。
今年以来，为贯彻落实好国资委价值创造行动相关工作要求，进一步完善价值创造体系，提升价值创造能力，持续为企业价值创造注入新动力，推动企业高质量发展，该公司科学研判市场形势，针对性制定“诚信履约、质量强企”的发展战略，牢固树立质量底线意识，从现场管控和创优创誉两方面健全工程质量责任体系，不断提升企业市场竞争能力和价值创造能力。
质量管理，现场是关键。为实现“一次成优、全面创优”目标，该公司建立质量管理长效机制，严推质量标准化建设，严肃质量管理流程，形成“十严禁、十必须”要求，为质量管理划好“红线绿线”。同时，每季度对所有在建项目开展一次质量大检查，对进场材料、施工流程、成品质量进行严格把关，督促项目部抓好质量过程管控，不留质量隐患。
“质量是工程生命，创优关乎发展，我们要把创优成果作为检测质量管理水平的‘成绩单’。”在对标世界一流企业价值创造行动工作推进会上，该公司党委书记、执行董事张海林强调“既要重视质量管理，更要善于质量创优”。
为让质量管理开出“创优之花”，该公司依托创新工作室、项目QC小组，立足各项目实际情况，结合施工生产重点、难点、特点挖掘合适选题，坚持“小、实、活、新”原则，运用“PDCA循环”原理持续开展技术攻关，将质量过程管控和成果创优与现场施工生产紧密结合起来，让质量管理现场“看得见”、成果“拿得出”。
据悉，该公司还出台了《工程质量缺陷责任追究管理规定》和《工程质量创优管理办法》，明确各级管理人员质量责任和奖罚措施，通过“岗责合一”“离岗不离责”“有错必究”等制度让质量管理、质量创优成为共识。
【编辑：金雨】
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