“一定要直面问题,搞清楚问题是什么、症结在哪里,拿出破解难题的实招、硬招。”日前,在中铁十四局二公司月度系列会议上,“问题”一词成为会议高频词。
该公司认真落实中国铁建年中工作会议提出的“坚持眼睛向内,常抓不懈确保管理合规,持之以恒推动管理升级”等要求,积极践行世界一流企业价值创造行动,坚持问题导向、目标导向,以开展“基础业务合规”专题危机意识教育为契机,聚焦安全生产、市场经营、“大成本”管理等中心工作,把脉问诊找“病因”,对症下药除“病根”,不断破解发展难题,确保完成全年任务目标。
召开三季度经济活动分析会(陈亚楠 摄)
近日,该公司召开三季度经济活动分析会,从成本、物资、设备、材料等方面对上季度经济情况进行了总结通报,指出了当前工作推进中存在的4类问题,并从推进“两支队伍”建设、加强零星用工管理等4个方面对具体工作进行强调部署。
“透过问题表象,剖析深层原因,抓好整改落实。”该公司本部成本管理部工作人员介绍,他们以经济活动分析为抓手,从公司、项目两级发力,找问题、补短板、促提升,有效发挥对责任成本管理的纠偏和指导作用,对“大成本”管理存在的问题分析得越来越透,责任压得越来越实,进一步规范项目经济管理行为,切实向全面预控和精细化管理要效益。
“发起162条,审批162条,审批率100%。”在该公司雄忻项目部,线上审批零星签证已经成为成本管理的重要抓手。今年三季度以来,该公司全面推进线上零星签证系统,同时废止线下纸质签证单,并定期进行监督检查,进一步规范零星用工的管理流程,杜绝零工派遣的随意性,合理降低劳务支出,有效控制生产经营成本。
召开“部门对话会”查不足、补短板(陈亚楠 摄)
与此同时,公司本部、各项目部陆续开展“部门对话会”,公司领导班子成员、项目主管领导与各业务人员面对面交流研讨,结合当前工作重点,深入查摆业务体系运转中存在的问题不足,分析原因,进一步明确工作标准,细化整改措施,推动各项工作合规有序开展。
日前,公司本部安全管理部召开“部门对话会”,11位安全管理人员深入剖析工作问题和短板,畅谈自己对分管业务认识、安全风险辨识、合规管理落实以及下一步工作计划。公司副总经理(主持经理层工作)孔德芒面对面认真听取工作汇报,要求大家对标对表、较真碰硬,举一反三、标本兼治,确保所有问题改彻底、改到位。并就如何加强安全管理体系、压实安全监督责任进行了讨论研究。
【编辑:金雨】
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