调研成果高效转化，队伍建设焕发活力

自第二批主题教育开展以来，中铁二十四局江苏公司党委以强化人才队伍建设为出发点，瞄准青年职工企业忠诚度、岗位匹配度、教育培训、职业发展、个人生活等关键点，深入14个项目开展调查研究，发现系统培训机会不足、社交受限、职级晋升体系不够完善，是当前困扰青年职工的突出问题。对此，他们通过常态化开展专业培训及观摩互学、优化轮岗制度及晋升制度、实行“双导师带徒”、丰富一线项目问题活动及家属互动等方式，提升青年职工获得感、幸福感、安全感。

调查研究走深走实，才能找准制约发展的症结所在，进而探寻解决之道，为企业高质量发展注入新动能。该公司党委结合企业发展“问题清单”，针对信息化建设、营业线施工安全管控、项目创誉创效能力等企业生产经营的重点领域、难点问题，开展大梳理、大排查，选定了10个调研主题，以“两上两下”方式进行调研计划申报和审核，明确最终调研方案。

“项目在应用新技术、新材料在推进关键工程节点取得比较好的效果时，公司应将相关案例在内部平台发布公告，有需求的项目部可组织人员现场观摩学习。”“培训要避免广而泛，开展各类培训前进行培训需求调研，使培训内容更有针对性，更适合解决项目实际问题。”……近日，江苏公司调研组在所属各项目，就青年人才队伍建设问题调研时，职工们纷纷向调研组表达自己的意见。

青年干部队伍建设专题调研组由该公司党委书记牵头，党委研究确定调研目标和方向基调，总部相关职能部门人员“组团”，运用访问清单、调查问卷、MBTI职业性格测试、他人反馈、“一对一”深度访谈等方式，对近五年入职的176名青年员工进行精准“画像”，同时征集整理出关于企业人才队伍建设方面的问题9条、亮点做法4条、意见建议12条，并逐一制定措施，协调整改。此外，秉着“看人看长处，让合适的人干合适的事”的调研总基调，调研小组从个人发展意愿、项目班子评价和职业性格测试等多种形式，对于176名青年员工后续的发展通道给予建议。

下一步，该公司党委将继续梳理调研中反映和发现的问题，展开专题研讨，建立清单化、闭环式工作机制，进一步把主题教育成果转化成推动发展的新举措，以调查研究“传家宝”，解锁企业高质量发展“密码”。

【编辑：杨璇】