压实终端责任 提升项目质效

设备自主选型、专班驻点策划、工班角逐考核、实施下沉服务、开办“积分超市”、建立“TBM医院”……一个合同额4.53亿元的项目，实现综合收益率超16%，创造了良好经济效益和社会效益。这是中铁十八局隧道公司广州北江引水项目部积极贯彻“1234+”工程项目管理要求，对标世界一流，实施精细化管理交出的一份靓丽成绩单。

广州北江引水四标段施工现场效果图（黄成阳 摄）

据了解，该项目是粤港澳大湾区基础设施互联互通建设重点项目，采用国内首台新型敞开式TBM——“北江号”施工，存在小断面施工、独头长距离连续掘进、穿越断层破碎带、TBM破岩效率低等施工难题。

“管理就是服务，我们把最前方的班组服务好，想办法将TBM金字招牌变现为创效利器。”这成为该项目领导班子的共识。他们创新班组管控模式，引入目标角逐和竞争考核，建立了一套完善的自激励、自约束、自运行机制。通过上场“立法”、分级指位、优选“班头”、逐级角逐、零星激励、分期兑现等举措，把不同类型的班组配置与现场具体施工任务精准匹配，授予工班长一定的现场决断权和奖罚自主权，充分发挥其“兵头将尾”的辅助管理作用，通过奖优罚劣倒逼班组自觉想办法降本增效，有效压实了班组的终端责任。

项目部开办“安全积分超市”（陈凡 摄）

在制度约束、考核激励的同时，项目部还紧密围绕“人效”“工效”“质效”三大目标，主动“送服务进班组”，选取一名党员和一名经验丰富的管理人员充实到班组中，协调帮扶施工生产，在班前教育、月物资盘点、节超分析、农民工工资发放等环节严格把关，落实到人，解决了班组的“后顾之忧”，把班组真正拧成了一股绳，锻造成了敢打硬仗的尖兵突击队。

一系列行之有效的管理举措，换来的项目管理的喜人业绩。项目部获评“2022年度广东省水利建设工程文明工地”，先后培养出TBM领域管理人员5名、技术骨干10余名。同时，凭借良好的品牌信誉及TBM专业化施工能力，助力项目滚动发展，后续相继承揽了深圳白石岭区域天然气管线工程、环北部湾广东水资源配置工程、公明水库——清林径水库连通工程等项目，累计合同额超48亿元，使该公司TBM出山进城，站稳了广东省水利市场，成为“干一个项目、树一项品牌、育一批人才、拓一方市场”的成功实践。

【编辑：佳冰】