沈贵斌：精耕细作的“创效标兵”

来源：本站原创 作者：卢烨  时间：2023-12-05

“人人管成本、个个会算账！”这是中铁十七局市政建设公司无锡地铁4号线二期01标项目经理沈贵斌常念的“紧箍咒”。参加工作18年来，他始终坚守施工一线，降本增收、创誉创效，大账小账，他心如明镜，一分一毫，他精打细算，让管理实现增值、用智慧创造价值。中国铁建“优秀项目经理”“青年岗位能手”，无锡市“五一创新能手”，无锡地铁“新线建设优秀项目经理”……一个个荣誉见证了沈贵斌的责任与担当。

沈贵斌工作照（卢烨 摄）

超前谋划，精打细算降本增效

“施工现场是创效的主战场，是企业利润的源头，我们要以‘三新’破‘三型’，时刻践行‘大成本’管理理念……”沈贵斌带领项目团队不断探寻工期优化新思路，多作业工点、多工序交叉协同作业，做到了工期自主制定、自主推进。项目连续三年获得无锡地铁全年信用评价第一名的成绩，在无锡市场树立了良好的企业形象，取得良好的社会效益。

方案优化是降本增效的重要突破口。他反复勘查现场，积极探索可能发生的设计变更，合理优化施工方案。在无锡地铁4号线二期01标项目建设过程中，他积极推进交通优化，将车站原设计二期围挡改为一期封闭，换乘段由原设计逆做法改为顺做法，并将分隔墙改为封堵墙，在降低施工难度的同时缩短工期约6个月，实现无锡市城市轨道交通第三期建设首台盾构始发。此外，3次代表无锡地铁参建单位接受江苏省住建厅专家检查，承办无锡地铁质量监督站标准化建设系列活动，被业主单位评为新线建设优胜项目部。

创新引领，深钻细研攻坚克难

“懂技术才能做好管理，科技创新能大幅降低施工成本。”沈贵斌如是说，也如实做。在从技术岗位走向管理岗位的这段经历中，他不断学习、总结、沉淀，以科技创新推动创效创誉。他带领编制的《盾构长距离多点位小近距穿越敏感大型立交枢纽的微扰动控制技术》获得中国铁建科学技术奖三等奖，撰写的《H型钢接头地下连续墙施工工法》和《盾构新型浆液同步注浆施工工法》获评山西省省级工法，5项实用新型专利获授权，参与建设的苏州市轨道交通2号线延伸工程获中国土木工程詹天佑奖。此外，他参与撰写的住建部《城市轨道交通工程建设安全生产标准化管理技术指南》已面向全国正式发布，对提升国家城市轨道交通工程建设安全生产标准化水平具有积极的指导意义。

以干促揽，滚动经营开拓市场

“干好在建项目才是企业经营发展硬口碑。”沈贵斌在项目推行安全质量流程化管理、标准化建设和信息化管控，在无锡地铁市场乃至江苏省城市轨道建设中都实现了领跑。项目获得了无锡地铁集团和其他轨道建设单位的肯定和信任，先后迎接南通、常州、南昌等数十家城市轨道建设单位观摩交流，树立了企业在地铁建设中的良好口碑，帮助企业顺利中标无锡地铁4号线二期01标等5个项目，实现了无锡市场的滚动发展，为企业进一步开拓华东市场、持续“向南发展”作出重要价值贡献。

勇做“价值创造”的“先行者”，沈贵斌在一线工程建设中书写着争先创效的动人篇章。

【编辑：杨璇】