以“问题”为杠杆 撬动企业发展动能

“理论总结提炼与指导实践要求存在差距”“企业发展与人才队伍供求不对等”……针对制约企业发展“堵点”“痛点”“难点”问题，中铁二十五局西北分公司利用召开主题教育工作推进会的契机进行“把脉问诊”，鼓励参会人员从不同角度主动自我查摆、献计献策。

解决问题的基础和前提是检视病因、找准问题。该公司党委坚持“有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题”的工作思路，以调研访谈、座谈交流等方式，面向领导干部、面向全体员工、面向基层一线，“面对面”倾听诉求、“真对真”调查研究、“实打实”收集民意，力求把发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的突出问题找准找实。

“找准问题只是第一步，推动解决问题才是落脚点……”为推动问题解决，该公司党委探索出“广开言路找问题—思想碰撞寻方法—靶向施治疏堵点—举一反三建机制”的工作方法，对于涉及企业大局以及长远发展的问题，以“主题制”研讨形式汇聚领导班子智慧；对于党建业务方面的问题，以党建工作例会形式开展头脑风暴；对于基层一线重难点问题，以“线上+线下”模式开展思想碰撞，集思广益收集意见建议，寻求最佳解决之道。

该公司党委还将改进工作、推进发展以及职工满意度作为检验问题解决成效的标准和关键。对于海外发展、文化建设以及人才队伍建设等具有全局性、战略性、基础性的问题，研讨碰撞出具有建设性和针对性的工作举措38条；针对职工工作生活急难愁盼的问题，以实际行动回应职工群众关切；聚焦“激励机制缺乏吸引力”的热点问题，在推行精神激励、荣誉激励、物质激励外，还将岗位晋升纳入激励举措，对获评年度绩效考核“优秀”等级、优秀见习生以及技能大赛前三名的员工给予岗位提级、薪级提级，极大提升了干部职工的工作热情和动力；针对本部女职工群体多、孕期易疲乏、哺乳期不便的难题，升级建造了调整女职工身心环境的新阵地“母婴关爱室”，得到女职工一致认可，并获评陕西省总工会“三星级母婴关爱室示范点”。

“如果绕着问题走，问题就会越来越多、越来越难，最终积重难返。反之，每年集中解决一至两个棘手问题，长此以往，企业发展的方向和道路就会越来越明晰……”在被问到“以问题为导向赋能企业发展”的出发点时，该公司党委书记、党委主题教育领导小组组长谌勍如是说。

【编辑：佳冰】