以高质量人才赋能高质量发展

党的二十大报告指出，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”近年来，中铁十四局一公司坚持“引才”“育才”“用才”全盘筹划，切实把人才“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，以高质量人才赋能高质量发展。

对新员工进行铁道兵精神教育（田宇洋 摄）

搭建平台聚人才

不拒众流，方为江海，引才聚才是抓好人才工作的重要环节，该公司坚持党管人才原则，树牢“聚天下英才而用之”理念。2022年，他们通过校园招聘引进毕业生91人，其中研究生6人，985、211院校毕业生16人，为企业人才队伍注入了新鲜血液和活力。此外，他们紧紧围绕企业发展规划，聚焦新兴产业，科学编制人才发展计划，实施定向化、特殊化、差异化的人才招引政策，全年开展3次不同类别的社会化招聘，招聘产业园区投建营、乡村振兴、矿山开发工程师等各类人才19名，满足了企业对新兴业态人员的需求。

整合资源育人才

引进人才不是终点，让人才与企业发展实现“同频共振”，离不开科学的培育。对此，该公司将2022年作为“人才能力提升年”，他们聚焦高端送培、中层健体、夯实基础“三个维度”，组织“企业管理高级研修班”“管理能力提升月”活动，开展10期高校教授线上专题讲座，着力提高中层干部的管理思维，助力业务型干部快速蜕变成管理型干部，满足公司发展对管理型人才的需求。此外，他们还广泛开展工程算量、物资采购、政工宣传等培训，让人才在实践实战中升华知识、提升本领，为企业发展提供源源不断的内生动力。

全员绩效考核工作会（席树财 摄）

“量体裁衣”用人才

“引才”是前提，“育才”基础，而“用才”则是关键。留住人才最好的办法就是用好人才，而要用好人才，就要建立优胜劣汰激励竞争机制。对此，该公司定期分层级、分业务系统开展全员绩效考核，按照“德才兼备”的导向选拔任用干部，对绩效排名靠前的员工纳入后备人才库，对能力不足、考核落后的劳务派遣进行清退，持续完善和健全人才激励保障和科学评价机制。此外，他们充分考虑人才在学历专业、性格爱好、发展愿景等方面差异，广泛在各工程项目开展轮岗轮训，让人才在最合适的地方发光发热。

【编辑：金雨】